You are viewing arkadiy_sharov

Tired of ads? Upgrade to paid account and never see ads again!

Jun. 9th, 2010

Добрый день, уважаемые читатели!

Меня зовут Аркадий Шаров. С 1996 года я занимаюсь сетевым маркетингом. Мне нравится эта профессия, здесь идет речь именно о сетевом маркетинге, где есть компания, продукт и маркетинговый план. Нравится мне эта профессия по многим параметрам, но об этом я расскажу чуть позже.
С января 2009 года я работаю в качестве дистрибьютора в компании World Intercontinental. Это мой выбор и он осознанный, но об этом также я расскажу позднее.
В конце ноября месяца 2009 года в Интернете появились статьи негативного
характера. Это даже не статьи, а небольшие записки. Но к концу года информация стала концентрироваться в нескольких местах в сети Интернет.
Очевидно, что группа активистов решила так сказать пописать на тему компании World Intercontinental.Те, кто работают в сетевом маркетинге, знают, что такое часто случается. Появилось несколько ребят, которые якобы устроились в какую-то компанию и таким образом хотят продвинуть свой проект или сделать прививку своим дистрибьюторам против компании конкурента.
Сначала я не придавал всему происходящему особого значения. Пишут, ну и пусть пишут. Но в начале года появилось сразу несколько статей.
http://blog.konstantinivanov.info/notes/377 - блог Константина Иванова.
http://www.finfaq.ru/ - сайт той деятельности, которую ведет Константин Иванов. Все чинно, важно, благопристойно.
http://www.finfaq.ru/node/30 - ссылка на контактные данные.
http://www.konstantinivanov.info/ - собственный сайт Константина.
http://www.aferizm.ru/moshen/mlm/m_mlm-wic.htm - ссылка на сайт по борьбе с мошенничеством. На этом сайте имеется статья про компанию, в которой я работаю и немного информации обо мне. Видно, что человек вложил свою душу в эту статью, писал ее с чувством и расстановкой – это Я о статье Предсказамуса.
https://www.nic.ru/whois/?domain=aferizm.ru - ссылка на данные владельца сайта.
Как видно из ссылки:
person: ALEKSANDR V ZAXAROV
phone: +7 3432 662583
e-mail: operate@yandex.ru

http://wic-loh.narod.ru/ - вот ссылка на сайт вик лох - это вообще так сказать венец творения. Мне стало очень любопытно, так как не похоже, что это случайность.

Оказалось, что все господа стоящее за этими сайтами очень хорошо знакомы и действуют по предварительному сговору. Мало того, кто-то из них впервые в сети, но в основном, все они уже давно трудились в сетевых компаниях.

http://kost1k.livejournal.com/37914.html?view=189466#t189466 - журнал Константина Иванова.
Именно в этом журнале и развернулось обсуждение темы статей и негатива по компании, на этом блоге я стал отвечать на статью Предсказамуса, так как эту
статью просто стали рассылать повсеместно дистрибьюторам компании.

На этом журнале я объявил о том, что мы начинаем преследование в рамках Законодательства РФ всех без исключения негатившиков, которые
пишут о сетевом маркетинге плохо. Да именно о сетевом маркетинге в целом, потому что я считаю сетевой маркетинг родным для себя бизнесом.

К моему сожалению, Константин Иванов почему-то закрыл тему на своем журнале, а мне необходимо еще ответить по всем пунктам статьи Предсказамуса.

Вот одна из цитат Константина:

«Аркадий, я жду не дождусь, когда же Вы начнете согласно этому законодательству РФ
следовать:) Я катаюсь от коликов, как Вы тут всем угрожаете и кипятитесь, расплескиваясь словами и брызжа в разные стороны – это бесплатный цирк, даже билет покупать не надо:) Давайте главное представление, начало мы уже поняли:) Занавес.»

Мой ответ на данное сообщение:

«Занавес? Да нет друг мой Вам до занавеса еще ой как далеко:)! Слюной брызжете Вы, а я отвечаю по существу так сказать на статью Предсказамуса и ни кто Вам не угрожает, не вводите сообщество в заблуждение. Вы написали статью, она нашла отклик, радуйтесь!
Можно еще что-нибудь написать. Нет желания?»

Ответ Константина:

«Больше желания нет, комментарии закрыты, свобода слова закончена, пришла цензура и
этот спектакль закончен»

Хочется уже на страницах своего журнала сказать и Константину и всем участникам, так сказать его команды, которая активно участвовала в программе против Континенталь:
Если вы думаете что это конец, то вы ошибаетесь, это не все, даже если вы сейчас уберете всю информацию из Интернета, я не успокоюсь до тех пор, пока вы не окажетесь на скамье подсудимых и не ответите за свои деяния в суде.

Как? Решит суд, но за все надо отвечать. Почему у меня такая реакция?
Кто-то из знакомых мне звонил и говорил: «Зачем тебе это надо, это антиреклама вашему
бизнесу»

Хочется ответить: нет, анти рекламой все это не считаю, люди должны знать как все на самом деле.
Спасибо Предсказмусу за возможность провести тренинг по возражениям в прямом эфире, так сказать, но от ответственности ни его, ни Константина Иванова, ни создателя сайта вик лох - это не освобождает.
Считаю, что все это не зря. И твердо намерен довести дело до логического конца, то есть завершить победой в суде. Так же я обратился в компанию с предложением подать иск против данных господ и получил полное одобрение и финансирование данного вопроса.

Так что призываю всех дистрибьюторов компании World Intercontinental и не только
Бороться в рамках Законодательства РФ с подобными негатившиками.

Сетевой маркетинг уже социальный бизнес! И пора не прятаться и замалчивать подобные факты, а понимать? что дистрибьюторов разных компаний в РФ и СНГ ой как много. И если мы сами не начнем отстаивать свою честь и достоинство и защищать себя, ни кто не начнет этого делать. Так же информирую вас о том, что в скором времени мы создадим нейтральный ресурс в сети с позитивом о сетевом маркетинге.
На этом ресурсе будут вывешиваться информация о сетевом маркетинге. О том, что это на самом деле, без уклона на какую-то компанию. На данном журнале в течение ближайшего времени по частям отвечу на всю статью Предсказамуса.

И еще раз господа негативщики, если вы думаете, что я от вас отстал, то Вы ошибаетесь:)
Так же прошу всех, кто располагает информацией по данному инциденту и по персонажам этого инцидента сообщать информацию мне по мере возможности, буду премного благодарен.
С уважением Аркадий Шаров.


«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 1
(Анонимно)

2010-02-16 11:38 pm UTC (ссылка)
«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ.

В конце января 2010 года я встретил одну свою старую знакомую, с которой давно не виделся. Мы немного поговорили, обменялись новостями. На прощание она попросила мой номер телефона и сказала, что у нее есть для меня «интересное» предложение. На вполне резонный вопрос «В чем суть этого предложения» последовал ответ – «созвонимся». Через пару дней мы созвонились. Интересным предложением оказался «дополнительный пассивный доход, для получения которого практически ничего не надо делать».
Попытки что-либо узнать по телефону ничем не увенчались, но зато я получил приглашение прийти в офис «На презентацию и узнать нечто совершенно новое и потрясающее». Единственное, что мне пришло на ум – это сетевой маркетинг, что, собственно, впоследствии и подтвердилось.
Поначалу идти совсем не хотелось, так как в MLM-бизнесе я себя не видел ни в каком
качестве ни 15 лет назад, ни 5, ни сейчас, ни когда-либо в будущем. С другой стороны, я знал свою знакомую как неглупую, разумную женщину с двумя высшими образованиями, а потому справедливо полагал, что по глупости в сетевой маркетинг она вляпаться не могла. В общем, мое природное любопытство, а отчасти и профессиональный интерес (я получаю экономическое образование) поспособствовали тому, что в назначенный день и час я пришел в офис на презентацию.

Презентовала меня лично моя знакомая. Старательно изображая неподдельную радость, она с энтузиазмом начала меня «окучивать». Мне было предложено стать партнером международной компании «WORLD INTERCONTINENTAL» («WIC»), которая взяла «Все самое лучшее, что есть в сетевом маркетинге» и создала «принципиально новую схему заработка» в MLM-бизнесе. Быстро напустив тумана о происхождении и владельцах компании, моя знакомая еще быстрее протараторила что-то невнятное про предлагаемые компанией «уникальные продукты» (коих оказалось всего три – информационный продукт, Web-сайты и фиточаи).
Затем началась главная часть презентации – замануха. С трудом, скрывая волнение, моя знакомая взахлеб расписывала социальные программы компании, которых никогда ранее в MLM-бизнесе не было: VIP-сервис, ежегодные каникулы с компанией в течение 14 дней, семейные каникулы, личное жилье, служебное жилье, бесплатный офис, открытие дочерних компаний, Клуб Миллионеров, бесплатное обучение, пожизненная пенсия от компании с правом наследования и т.д. и т.п. Поняв, что места для лапши на моих ушах практически не осталось, она с торжествующим видом принялась посвящать меня в тайну удивительного «маркетингового плана 6-го поколения». Дрожащими
руками она лихорадочно чертила на бумаге схемы и графики, рисовала веточки, стрелочки и кружочки, без запинки выводила сложные математические расчеты. Через три минуты лист формата А4 был весь исписан цифрами и формулами, сулящими несметные богатства и райскую жизнь не только мне, но и всем моим потомкам до седьмого колена. И чтобы вся эта сказка стала былью, оказалось, что всего-то нужна самая малость – один раз купить у компании «WORLD INTERCONTINENTAL» любой товар на сумму 300 евро (правда с учетом НДС и доставки сумма выросла до 370 евро) и найти еще хотя бы двух любителей посушить на своих ушах «Доширак». Дальше все пойдет само собой.

1 часть
Тут особо комментировать не чего, кроме:
«Поначалу идти совсем не хотелось, так как в MLM-бизнесе я себя не видел ни в каком
качестве ни 15 лет назад, ни 5, ни сейчас, ни когда-либо в будущем»

Получается, что человек не был никогда в сети. Мало того изначально настроен на нее
негативно. Достаточно только этого чтобы понять, что статья будет негативной, предвзятой и обывательской. «Мое природное любопытство, а отчасти и профессиональный интерес (я получаю экономическое образование)»

Вот интересно, человек получает образование, я так понимаю высшее, а стиль написания
первой части как у журналиста желтой прессы. Мало того, получает высшее образование или первое, а значит молод и сам вряд ли что еще сделал, живет с мамой и папой на их денежки и пописывает гадкие статейки.
Или второе образование, а значит скорее всего, первое в жизни не очень помогло. Так что тоже вопрос прислушиваться ли к зову. А ежели что не так, то вы покажитесь нам г-н Предсказамус, сообщите общественности свой социальный статус, место работы, жизни, словом все то, что общественность воспринимает как фетиши, обозначающие статус человека и, ориентируясь по этим фетишам, общественность и принимает решение слушать человека или нет.
А вот цитаты из первой части, это по поводу бульварной лексики: «вляпаться не могла»; «Старательно изображая неподдельную радость, она с энтузиазмом начала меня окучивать»; «Быстро напустив тумана о происхождении и владельцах компании, моя знакомая еще быстрее протараторила что-то невнятное про предлагаемые компанией «уникальные продукты» (коих оказалось всего три – информационный продукт, Web-сайты и фиточаи). Затем началась главная часть презентация – замануха. С трудом скрывая волнение, моя знакомая взахлеб расписывала» - в этой части особенно чувствуется уважение к знакомой и непредвзятое отношение автора
«Поняв, что места для лапши на моих ушах практически не осталось», «Дрожащими руками она лихорадочно чертила», «сулящими несметные богатства и райскую жизнь не только мне, но и всем моим потомкам до седьмого колена», «найти еще хотя бы двух любителей посушить на своих ушах «Доширак»

Вот только по этим цитатам сразу чувствуется, что человек ни как не связан с сетевым
маркетингом.




По-моему очевидно, что варианта два:

1. Человек очень обижен на сетевой маркетинг, скорее всего, потому что сдал денег в какую-нибудь финансовую пирамиду и теперь все компании ему плохие
2. Человек собственно сам в сетевой компании и его, или кто-то из наших обидел на
встрече или увели пару дистрибьюторов из сети. Вот он и решил написать статейку, чтобы было что остальным своим дистрибьюторам показывать в качестве ужастика на тему того
какая плохая компания. Статья-то ой, какая длинная, трудно представить, что лицо не
заинтересованное будет сидеть, и изучать компанию и с первого рандеву так все
запомнит.

«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ. Часть 2

(Анонимно)
2010-02-16 11:39 pm UTC (ссылка)
Ближе к концу своей сумбурной презентации моя знакомая, наконец заметила легкую тоску в моих глазах. Поняв, что она меня теряет, она применила шоковую терапию, сообщив, что сейчас мне будет оказана великая честь пообщаться с «просто замечательной женщиной» и (по совместительству) лучшим дистрибьютором
компании в нашем регионе. Я, конечно же, всю свою жизнь мечтал только об этом, поэтому нехотя решил не упускать такой уникальной возможности. В беседе с этой дамой выяснилось, что моя знакомая от волнения забыла сказать одну очень важную вещь – вся деятельность в этой компании осуществляется через Интернет. Поэтому нужно зарегистрироваться на сайте компании, после чего тебе откроют «личный электронный бэк-офис». Поняв свой промах, моя приятельница выразила готовность тут же продемонстрировать на примере своего бэк-офиса, «как это все работает».

Мы сели за компьютер и за 10 минут облазили весь сайт компании и электронный бэк-офис моей знакомой. Наглядная демонстрация того, «как это все работает», окончательно сняла для меня все вопросы, и компания «WORLD INTERCONTINENTAL» потеряла в моем лице очередного потенциального «клиента».
Судя по всему, после презентации и знакомства с электронным бэк-офисом я выглядел слегка утомленным, поскольку быстро переварить такое количество лапши под силу далеко не каждому. Поэтому мне дали на пробу пару пакетиков «эксклюзивного фиточая» и отправили домой, пригласив на следующий день прийти снова – очевидно за новой порцией «Доширака».
По пути домой я в уме пытался проанализировать полученную информацию и понять, в чем же кроется подвох в этом «супер маркетинг-плане 6-го поколения». То, что это очередной развод и лохотрон, было очевидно с самого начала, но вот механизм этого развода был весьма неплохо замаскирован. Придя домой, я решил провести собственное небольшое расследование относительно этой компании, с результатами которого вы можете ознакомиться ниже.

Вторая часть
«Наглядная демонстрация того, «как это все работает», окончательно сняла для меня все
вопросы, и компания «WORLD INTERCONTINENTAL» потеряла в моем лице очередного
потенциального «клиента». - Вот здесь мысль непонятна потому комментировать ее не могу.
Понятно что человек опять же предвзято относится и потому просто пишет плохо. Опять же бульварная лексика во второй части: «быстро переварить такое количество лапши под силу далеко не каждому»; «очевидно за новой порцией «Доширака»; «То, что это очередной развод и лохотрон, было очевидно с самого начала».

Шел на встречу человек видимо за статьей. Абсолютно непредвзятое отношение.

Jun. 9th, 2010

«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 3
(Анонимно)
2010-02-16 11:41 pm UTC (ссылка) 1.
Место регистрации и владельцы компании.

Что известно о компании «WORLD INTERCONTINENTAL»?
Дата регистрации компании – июль 2008 года, дата начала работы на российском рынке – январь 2009 года. Порывшись в Интернете, я нашел несколько роликов с презентациями «WIC». О владельцах компании там говорится весьма оригинально: «некая закрытая группа капитала». Ведущий презентации (мне попалась Г. Княжева) говорит, что «меня не интересуют их имена. Главное, что они иностранцы, профессионалы и умеют вести бизнес. Главное, чтобы построенная ими система работала».
Как же дела обстоят на самом деле? Прежде чем начать работу с этой компанией, нужно заключить некое соглашение. В этом соглашении черным по белому написано, что в действительности компания «WORLD INTERCONTINENTAL» зарегистрирована в стране под названием Британские Виргинские Острова (British Virgin Islands, сокращенно BVI). Страна эта находится в Карибском море и является всемирно известной оффшорной зоной, в которой зарегистрировано более 650.000 компаний со всего мира. Британские Виргинские Острова относятся к категории оффшоров, где не нужно платить никаких налогов и не нужно представлять никакой отчетности. Такие оффшорные зоны характеризуются высокой степенью конфиденциальности для владельцев оффшорных компаний и почти полным отсутствием контроля со стороны властей за деятельностью таких компаний.
Именно поэтому солидные компании и банки не хотят иметь с ними финансовых отношений. В качестве директора компании «WORLD INTERCONTINENTAL» указан некий NG Ching Yu. Учитывая тот факт, что компания зарегистрирована на BVI, проверить, кто на самом деле является хозяином компании, не представляется возможным. Указанный в качестве директора NG Ching Yu, скорее всего, является так называемым номинальным директором, а по-русски говоря, подставным лицом из числа местных жителей BVI, никакого отношения к компании не имеющим.
Вообще это соглашение весьма любопытно составлено и имеет несколько подводных камней, которые мы разберем ниже. А если учесть, что народ у нас в большинстве своем юридически неграмотен и читать договора и контракты считает ниже своего достоинства, то можно понять, что все партнеры компании «WORLD INTERCONTINENTAL», заключившие данное соглашение, расписались в своей полной беспомощности и беззащитности в отношении любых споров с компанией. Проще говоря, когда «некая закрытая группа капитала» поймет, что денег нагребла достаточно и ей пора «делать ноги», то клиентам компании, согласно пункту 10.1 соглашения, за своими опционами, бонусами и пожизненными пенсиями придется ехать на Британские Виргинские Острова.
Кстати, на сайте написано, что это международная компания, но ни «Google», ни «Яндекс», ни «Rambler» не выдали ни одной ссылки на иностранные представительства «WORLD INTERCONTINENTAL». Ребята решили не мелочиться и сразу начать с России. Интересно, почему? Ответ, я думаю, лежит на поверхности – потому что хозяева (или хозяин) русские, а если знаешь менталитет соотечественников, то окучивать их куда легче.


Часть третья.
«Дата регистрации компании – июль 2008 года, дата начала работы на российском рынке – январь 2009 года.»
Лично я пришел в компанию в январе 2009 года. «О владельцах компании там говорится весьма оригинально: «некая закрытая группа капитала» - ни чего оригинального не вижу, огромное количество фирм вокруг организованы теми или иными группами капитала. Открытыми иди закрытыми - ни чего удивительного в этом нет.

Другое дело, что для сетевого маркетинга в РФ и СНГ это ново, здесь согласен, но в мире практика принята и существует уже много лет. Ставка изначально делается на построение эффективной системы, а не на создание культа личности, используя административный ресурс.
Практика зарекомендовала себя как эффективная. На первое место выходят лидеры сети, которые образуются согласно общим правилам ее построения. Правила задаются компанией с помощью продуктов, маркетинг-плана и промоушенов. Таким образом, дистрибьюторы изначально поставлены в равные условия и те авторитеты, которые образуются сетью в процессе работы, являются естественными, а не созданными
искусственно административными лицами, президентом или вице президентом.

Лично мне такой подход нравится. Как же дела обстоят на самом деле?

Прежде чем начать работу с этой компанией, нужно заключить некое соглашение. В этом соглашении русским по белому написано, что в действительности компания «WORLD INTERCONTINENTAL» зарегистрирована в стране под названием Британские Виргинские Острова (British Virgin Islands, сокращенно BVI). Страна эта находится в Карибском море и является всемирно известной оффшорной зоной, в которой
зарегистрировано более 650.000 компаний со всего мира. Британские Виргинские Острова
относятся к категории оффшоров, где не нужно платить никаких налогов и не нужно
представлять никакой отчетности. Такие оффшорные зоны характеризуются высокой
степенью конфиденциальности для владельцев оффшорных компаний и почти полным
отсутствием контроля со стороны властей за деятельностью таких компаний. Именно
поэтому солидные компании и банки не хотят иметь с ними финансовых отношений. В
качестве директора компании «WORLD INTERCONTINENTAL» указан некий NG Ching Yu. Учитывая тот факт, что компания зарегистрирована на BVI, проверить, кто на самом деле является хозяином компании, не представляется возможным. Указанный в качестве директора NG Ching Yu, скорее всего, является так называемым номинальным директором, а, по-русски говоря, подставным лицом из числа местных жителей BVI, никакого отношения к компании не имеющим».

Вот здесь интересно. Хочется даже поблагодарить г-на Предсказамуса за то, что затронули такой интересный вопрос. Сейчас очень многие лидеры сетевого маркетинга спекулируют подобными вещами, особенно это касается американских компаний.

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%84%D1%88%D0%BE%D1%80 - это ссылка на Википедию, что такое Оффшор, а вот текст с этой ссылки:

Офшор (от англ. offshore — «вне берега») — финансовый центр, привлекающий иностранный капитал путем предоставления специальных налоговых и других льгот иностранным компаниям, зарегистрированным в стране расположения центра.[1] Использование офшоров — один из самых известных и эффективных методов налогового планирования, однако, у правоведов нет единого мнения, что считать офшором[2].

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE
%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD
%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5 - ссылка там же на расшифровку налогового планирования так как «офшор — один из самых известных и эффективных методов налогового планирования».

Сущность налогового планирования.

Налоговое планирование — это активные действия налогоплательщика по уменьшению налоговых платежей. Основными понятиями налогового планирования являются оптимизация налогов и минимизация налогов.
Налоговое планирование (НП) представляет собой одну из важнейших составных частей финансового планирования (управления финансами) организации[1]. Сущность НП
заключается в том, что каждый налогоплательщик имеет право использовать допустимые
законом средства, приемы и способы для максимального сокращения своих налоговых
обязательств. НП можно определить как планирование финансово - хозяйственной
деятельности организации с целью минимизации налоговых платежей. Оно может быть как индивидуально направленным и носить адресный характер, так и применяться в финансово-хозяйственной деятельности широкого круга хозяйствующих субъектов.
Оптимизация является более широким понятием и включает в себя минимизацию. Термин
«минимизация налогов» несколько неудачен в том смысле, что абсолютная минимизация
налогов достигается при полном прекращении хозяйственной деятельности
налогоплательщика.
Оптимизация налогов предполагает увеличение финансовых результатов при экономии налоговых расходов, а также решает задачу не допустить большей динамики роста налоговых платежей по сравнению с динамикой роста выручки предприятия. При оптимизации налогов могут решаться и иные финансовые задачи, далекие от минимизации. Например, формирование в отчетном периоде существенной прибыли для привлечения новых кредитов и акционеров. Для указанного случая оптимизация налогов коснется не только отчетного периода, но и следующего за ним. В понятие оптимизации также входит работа по предотвращению чрезвычайно большого, по сравнению с обычным уровнем, налогообложения вследствие ошибок в оформлении сделок.

Остальное посмотрите по ссылке, а то слишком много информации получится.

«Где не нужно платить никаких налогов и не нужно представлять никакой отчетности» - Ошибочка, да страна регистрации оффшора предоставляет налоговые льготы или проще
взимает некий фиксированный налог с компании зарегистрировавшейся на ее территории. Но это не освобождает компанию от выплаты налогов по месту ее деятельности:) В РФ - это НДС и налог на прибыль. Если компания не ведет хозяйственной деятельности на территории РФ. Производство закупка чего-либо и так далее, то регистрация ее представительства в РФ необязательна, а налоги уплачивают партнеры компании в РФ, удерживая все необходимые суммы из денежной массы, которая поступает на их счет.

Если говорить простым языком, то получается следующее: САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ, ЧТО ВАМ ПРЕДСКАЗАМУС КАК ЧЕЛОВЕКУ ПОЛУЧАЮЩЕМУ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ОБРАЗОВАНИЕ ЭТО ДОЛЖНО БЫТЬ ИЗВЕСТНО.




«NG Ching Yu, скорее всего, является так называемым номинальным директором, а, по-русски говоря, подставным лицом из числа местных жителей BVI, никакого отношения к компании не имеющим». - Ну вот здесь уже перебор, номинальный директор вы правы, используется прежде всего для того, чтобы не распространять информацию, для широкого круга общественности о владельцах компании. А владельцем могут быть как физические лица, так и юридические. Но компетентные органы получают подобную информацию по первому же запросу, если такой запрос правомерен, но писать, что директор является подставным лицом - это перебор. Человек, желающий стать Номинальным директором в оффшорной зоне, должен иметь соответствующе образование, чаше всего юридическое, мало того получить разрешение от своего государства на подобную деятельность. И такой человек несет всю ответственность по сделкам компании, так как он подписывает документы. Мало того, это не частные лица, а как правило лица, работающие на и под контролем крупных юридических и бухгалтерских компаний по месту регистрации компании.
Подобное управление эффективнее в разы, чем просто частный предприниматель, который делает что хочет или ООО, которое может вот так просто пропасть на просторах нашей необъятной родины и все. В случае с торговой компанией, даже оффшорной - это невозможно. Закрытие такой компании - это целая процедура, которую инициирует банк компании, с целью проверки того, не оставила ли компания после себя долгов или еще чего, так как претензии в случае чего будут предъявлены к банку, а это грозит репутации и даже отзывом лицензии. Кроме того, не надо забывать, что любая оффшорная компания, открывая счет в банке проходит полную проверку банком, а тем более когда речь идет о торговой компании, которая продает свои товары через Интернет. Банк проверяет полностью деятельность компании и делает это регулярно. При выпуске любого нового продукта банк требует полностью описание продукта, все документы по конструкции сделок и так далее. Если банк откроет счет некой оффшорной компании, которая потом закроется и оставит после себя проблемы, по искам отвечать будет и банк в том числе.

Еще раз хочу повторить : «Г-НУ ПРЕДСКАЗАМУСУ ЭТО ДОЛЖНО БЫТЬ ИЗВЕСТНО, КАК ЧЕЛОВЕКУ ПОЛУЧАЮЩЕМУ ФИНАНСОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ».

Дополнительная информация по оффшорам:

Современные оффшоры обеспечивают более привлекательные условия работы (понятные «правила игры», развитые рыночные институты, доверительное отношение иностранных инвесторов, страховка от политических рисков и т. д.), что привлекает не только частные компании, но и государственные корпорации. Последние стали активно использовать зарегистрированные в оффшорных юрисдикциях подразделения (прежде всего инвестиционно-финансовые и трейдерские).
Данные изменения оффшорных стратегий отражают появление новых целей у нарастившего «финансовые мускулы» российского бизнеса. Он стремится не только к налоговой минимизации, но и думает о новых слияниях и поглощениях, а также о привлечении международных инвесторов путем выпуска облигаций, проведения IPO на западных биржах и других международных операций, что выгоднее осуществлять через компании, инкорпорированные в зарубежных оффшорах.
По оценкам Московской школы управления «Сколково» из 630 дочерних компаний и
филиалов, которые в 2006 г. имели за рубежом 25 самых крупных по размерам зарубежных активов российских ТНК, 156 (25%) расположены в оффшорных юрисдикциях, последний абзац особенно интересен. Например, кипрская оффшорная компания Mountrise Ltd контролирует 75,88% акций «Челябинского трубопрокатного завода» (ЧТПЗ), который владеет контрольным пакетом «Первоуральского новотрубного завода». В свою очередь, Mountrise Ltd контролируется через цепочку из двух оффшорных компаний (Nendo Assets Ltd и Arbordeen International Ltd) из менее престижной оффшорной юрисдикции — БВО — группой физических лиц".
Похожая схема используется и быстро развивающимся металлургическим холдингом
«Металлоинвест». Его совладельцами наряду с кипрским оффшором Gallagher Holdings Ltd А. Усманова (50% акций) являются еще две кипрские компании — Seropaem Holdings Ltd (30% акций) и Coalco Metals Ltd (20% акций). Первая принадлежит зарегистрированной в Белизе Galway Holdings Ltd (владелец — А. Скоч), вторая — компании из БВО Coalco International Ltd (владелец — В. Анисимов).
Сложная структура собственности характерна для компании «Базовый элемент» (Basic
Element), контролируемой О. Дерипаской. По данным на конец 2007 г., джерсийская компания Basic Element на 100% принадлежала зарегистрированной на БВО A-Finance, бенефициаром которой является О. Дерипаска. Самой Basic Element напрямую или опосредованно принадлежат контрольные пакеты акций компаний машиностроительного сектора («Русские машины», группа ГАЗ, «Авиакор» и т. п.), 46% акций кипрской Valtoura Holdings Ltd (владеет кипрской компанией Rasperia Trading Ltd — покупателя акций строительных компаний Hochtief и Strabag). Оставшуюся долю в Valtoura Holdings контролирует A-Finance. Basic Element также обладает 25% акций компании En+ Group (остальные акции находятся в собственности A-Finance), которой принадлежат 56% акций UC Rusal, «Евросибэнерго», Объединенная нефтяная группа, Salamon Enterprises и ряд других активов - это вообще очень занимательно.

Информация, размещенная на сайте холдинга «Альфа-групп».
Из нее следует, что «Альфа-групп», которой владеют М. Фридман, Г. Хан и А. Кузьмичев, через ряд зарегистрированных в оффшорах компаний управляет разветвленной сетью активов. Сам холдинг управляется материнской структурой CTF Holding Ltd, зарегистрированной в гибралтарском оффшоре. Эта компания через цепочку других оффшоров контролирует 25,0% нефтедобывающего актива «Альфы» — ТНК—BP, а также 43,5% «Киевстара», 44,0% «Вымпелкома», 25,1% «Мегафона», сети супермаркетов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». Банковский бизнес «Альфа-групп» полностью подконтролен оффшорной структуре ABH Holding, зарегистрированной на БВО. Иными словами, и нефтяной, и телекоммуникационный, и банковский бизнесы М. Фридмана и партнеров построены в форме разветвленных оффшорных финансовых сетей.
Думаю этого достаточно.

Получается, что оффшоры - это общепринятое сегодня современной экономики.
И получается что Г-н Предсказамус или плохо получает свое экономическое образование,
или просто лжет со страниц данного журнала, пользуясь доверчивостью наших граждан. Мне кажется, что второе и мне думается, что фраза о том что сетевой маркетинг мне не нужен - это всего лишь фраза, а на самом деле г-н Предсказамус активно сотрудничает с некой компанией и данная статья написана только с целью опочить Ворлд Интреконтиненталь и сделать прививку своим дистрибьюторам не ходите мол к ним, смотрите какие они плохие.

Вот это, что касается части третьей, теперь далее разберемся по существу с остальными частями.
А господам писакам, хочу еще раз напомнить, юристы работают :) И те, кто меня знают, знают что я не шучу:)

Мне ведь придется дело до конца довести, иначе люди скажут, что Шаров пустозвон и болтун, а мы же не можем народ подвести:) Так что господа писаки удачи Вам, а она Вам ой как понадобится :)
«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 4
(Анонимно)
2010-02-16 11:43 pm UTC (ссылка) 2. Продуктовая линейка.

Пожалуй, это самое слабое место компании. Чтобы действительно добиться успеха в сфере MLM и стать, как сказала в презентации Княжева, «самой богатой сетевой компанией на территории СНГ», нужно иметь по-настоящему хороший товар. Чем же «WORLD INTERCONTINENTAL» решила покорить весь мир и СНГ в частности?

Разберем по порядку все продукты.
1. WEB-продукты.
В качестве web-продуктов компания предлагает купить шаблоны готовых сайтов в
ассортименте. Причем наполнять контентом эти самые шаблоны придется не кому-нибудь, а самому клиенту. Ну что ж, посмотрим, сколько стоит это удовольствие. Кстати, все цены в магазине на сайте компании указаны в евро и пересчет производится не по текущему курсу (41,11 руб. за 1 евро на 16 февраля 2010 года), а по фиксированному внутреннему курсу компании – 45 рублей за 1 евро. К тому же в цену не включен НДС, о котором будет отдельный разговор. Итак, товар, цена в евро без НДС, в скобках цена с учетом НДС в пересчете на рубли и с округлением до целых.
Web-визитка – 345 евро (18.320 руб.);
Web-визитка «плюс» – 380 евро (20.178 руб.);
Web-сайт – 505 евро (26.816 руб.);
Web-сайт «плюс» – 540 евро (28.674 руб.);
Web-портал – 600 евро (31.860 руб.);
Web-портал «плюс» – 635 евро (33.719 руб.).

Ну что сказать? Покупать сайт за такие деньги да еще самому его заполнять и доводить до ума – удовольствие либо для лохов, либо для мазохистов. Любой нормальный человек, желающий обзавестись Сайтом-визиткой, личным сайтом или целым Интернет-магазином, обратится к профессионалам в этом деле.
В еще одной найденной мной презентации сам А. Шаров (который, судя по всему, и является создателем данного сетевого «шедевра» под названием «WORLD INTERCONTINENTAL») нагло заявил, что «сейчас ни одна компания не продает готовый Интернет-магазин». Однако «Яндекс» на запрос «Интернет-магазин под ключ, цена» выдал мне аж 5 миллионов ссылок, причем цены весьма демократичные – от 20.000 рублей. При этом клиенту дается все уже в готовом виде, не нужно сидеть и думать,
как в шаблон вставить текст или фотографию. Любой фрилансер сделает вам отличный сайт под ключ, цены у них начинаются от 3.000 рублей. На худой конец, если человек с
компьютером «на ты», можно скачать бесплатные шаблоны из Интернета (тот же
«SiteStudio», который «WIC» пытается нам втюхать за 30 тысяч рублей, есть в свободном
доступе) и поэкспериментировать с ними, а можно вообще сделать простенький сайт
самостоятельно за несколько дней и совершенно бесплатно.

Ну что ж приступим к этой части и разберемся:

Начнем fs11 , \u1089 с цитаты: «Продуктовая линейка. Пожалуй, это самое слабое место компании». - Сразу становится понятно что г-н Предсказамус, как я понимаю является экспертом в области подбора продукции для сетевых компаний и, скорее всего совершил с этими продуктами в качестве лидера сетевого маркетинга огромные товарообороты. Помнится в первой части г-н Предсказамус писал, что он не интересуется сетевым маркетингом и в нем так сказать не состоял. Тогда рождается вопрос: откуда человек может знать, что является продуктом хорошим, а что нет? Любой сетевик вам скажет, что часто бывает так, что продукт на первый взгляд абсолютно не привлекающий внимания, вдруг оказывается продуктом нужным и потребляемым. И человек далекий от сетевого маркетинга, не сможет сделать прогноз пойдет этот продукт или нет.
Постараюсь сформулировать свой вопрос по-другому: как человек, который негативно
относится к сетевому маркетингу изначально, тот человек который, как он пишет, ни когда не занимался сетевым маркетингом, а по нашим данным занимался и занимается, только ни он, ни его члены семьи никогда ни чего в нем не добились.
Как человек, который не преуспел ни в каком виде бизнеса, может давать оценку тому пойдет продукт или нет, хорош он или плох, нужен он людям или нет?

Вот в чем вопрос!

Как персонаж, который не бизнесмен, судит о качествах продукта?
Простите, но мне кажется это не логичным.

Следующая цитата:
«Кстати, все цены в магазине на сайте компании указаны в евро, и пересчет производится не по текущему курсу (41,11 руб. за 1 евро на 16 февраля 2010 года), а по фиксированному
внутреннему курсу компании – 45 рублей за 1 евро.»

Прокомментирую:

Очень интересно получается, человек делает заказ на сайте компании. Распечатывает
Платежку и затее идет в банк, чтобы оплатить денежки совершенно легальным способом. Кстати, и чтобы вы знали господин Предсказамус, любой платеж в иностранной валюте, проходит проверку валютного контроля, и тот решает, пропускать платеж или нет. В платежке указано, что человек оплачивает деньги за свой продукт такой-то согласно номеру заказу такому то на счет компании Ворлдинтерконтиненталь, и естественно валютный контроль без вас то не разберется легально все или нет.

Это отступление лирическое.

Так вот человек приносит ПРАВИЛЬНО оформленную платежку в Сбербанк, а именно этим банком мы рекомендуем пользоваться. В платежке цена выбита за продукт в евро. А вот банк берет с человека деньги не по текущему курсу ЦБ, а по некому мифическому внутреннему курсу. Так получается у вас? И кто-то потом пишет, что в вашей статье все мягко и обтекаемо и что прицепится не к чему. Да только вот это пункт можно расценивать как сознательную попытку навредить бизнесу.

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ КОМПАНИЯ РАБОТЕТ В ЕВРО. ПЛАТЕЖИ ИДУТ ЧЕРЕЗ БАНК. А В БАНКЕ ВЫ ПЛАТИТЕ РУБЛИ, А ТАМ КУРС ТЕКУЩИЙ УСТАНОВЛЕННЫЙ ЦБ.

Вот и возникает вопрос, что это г-н Предсказамус как не клевета?

«Ну что сказать? Покупать сайт за такие деньги да еще самому его заполнять и доводить до ума – удовольствие либо для лохов, либо для мазохистов».

Прокомментирую:

Очень интересный вывод.
Получается, что все кто купили у нас лохи?

Ниже вы пишите:

Цитата:

«Однако «Яндекс» на запрос «Интернет-магазин под ключ, цена» выдал мне аж 5 миллионов ссылок, причем цены весьма демократичные – от 20.000 рублей»

Комментарий:

Сколько 20 000 рублей в Евро? Чуть меньше 500 Евро - цены на наш продукт вы указали чуть выше и даже перевели в рубли за скобками, скорректируем цену по текущему курсу, скажем 41 и тут же сравним с вашей цифрой «от 20.000 рублей».
ВОТ ИМЕННО ЧТО ОТ
Web-визитка – 345 евро (18.320 руб.) 14 145-20 000 = 5855 дешевле вашего От
Web-визитка «плюс» – 380 евро (20.178 руб.) 15 580-20 000 = 4 420 дешевле вашего От
Web-сайт – 505 евро (26.816 руб.) 20 705-20 000 = на 705 рублей дороже вашего От 20 000
Web-сайт «плюс» – 540 евро (28.674 руб.) 22 140 -20 000 = на 2140 дороже вашего ОТ 20000
Web-портал – 600 евро (31.860 руб.)
Web-портал «плюс» – 635 евро (33.719 руб.)

Про Web-порталы я вообще не пишу, так как на рынке ни кто такой продукт вам дешевле 2000 долларов делать вообще не будет. Мало того вы забыли сказать об обслуживании сайтов. Если вы хотите получить продукт, которым сможете управлять сами, менять то что хотите и когда хотите и так далее, то за подобный интерфейс Вы еще доплатите.
Получается что основные продукты дешевле или конкурентоспособны по цене вашему ОТ 20 000 рублей

Тогда непонятно, чем вы собственно то недовольны и почему в такой грубой и наглой форме пишите об этом продукте, вывод все тот же - чтобы помешать бизнесу.
Цитата:
«Ну что сказать? Покупать сайт за такие деньги да еще самому его заполнять и доводить до ума – удовольствие либо для лохов, либо для мазохистов» - она не логична, потому как назвать человека лохом, который купил продут по конкурентной цене, трудно. Хотя вы всех, кто купил у нас продукт, в своей статье именно так и назвали.

Цитата:

«При этом клиенту дается все уже в готовом виде, не нужно сидеть и думать, как в шаблон вставить текст или фотографию.»

Комментарий:

Сразу понятно, что вы не видели наш продукт и не следите за его эволюцией, а жаль, потому что думаю, что вы были бы приятно удивлены, простотой и внятностью этого продукта, а так же абсолютно бесплатной поддержкой от компании по всем вопросам, связанным с продуктами.

Цитата:

«Любой фрилансер сделает вам отличный сайт под ключ, цены у них начинаются от 3.000»

Комментарий:

Что вы имеете в виду под фрилансером? Некого молодого человека, который возьмет ваши денежки и сделает сайт, не неся за это вообще ни какой ответственности? Не думаю что это утроит кого-либо.

Цитата:
«На худой конец, если человек с компьютером «на ты»»

Комментарий:

Так у нас на «ты» народу, то очень мало и те, кому данный продукт нужен действительно, тем более не на «ты» совсем.
Основная масса наших клиентов - это предприниматели среднего звена. Именно их вы кстати Лохами обозвали в своей статье. Думаю, что им стоит ссылку на вашу статью разослать:)
Так вот эта категория людей умеет считать деньги и предпочитает заплатить деньги один раз и иметь сайт в понятной форме под управлением своим. Мало того в основной массе городов у нас есть люди, которые за символическую плату помогают облагородить сайт и сделать из него конфетку. И клиентов вполне устраивает.

Вам не нравятся наши продукты? Не покупайте. А подобный анализ совершенно четко можно классифицировать как попытку помешать бизнесу, клевету и так далее. Но опять же это решать суду. [кстати вы к нему готовы г-н Предсказамус? Что говорят вам звезды?
Удачи, с уважением Аркадий Шаров!

«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 5
(Анонимно)
2010-02-16 11:44 pm UTC (ссылка) 2. Информационный продукт.

С помощью этого продукта компания «WORLD INTERCONTINENTAL» решила бороться с финансовой неграмотностью россиян. Дело это, конечно, хорошее, тем более что разных жуликов и мошенников, желающих облагодетельствовать нас за наш же счет, развелось предостаточно, особенно во время экономического кризиса. Компания предлагает купить 5 DVD-дисков с записью трех семинаров Андрея Паранича: «Денежное планирование» (1 диск), «Основы инвестирования» (2 диска) и «Кредиты» (2 диска).

Вся эта красота стоит 300 евро или 16.515 рублей с учетом НДС и доставки. Весьма оригинально этот продукт представила мне моя знакомая во время презентации, сказав, что А. Паранич крутой финансист, работает в министерстве финансов, чуть ли не личный консультант Путина и Медведева. Один его живой семинар в Москве стоит 30.000 рублей и попасть на него практически невозможно. В общем, зря она это сказала, потому что дома я первым делом полез в Интернет, чтобы узнать, что за жук этот Паранич, про которого я раньше ничего не слышал.

Jun. 9th, 2010

Сразу же нашел его личный сайт. Оказалось, что это действительно умный молодой и
образованный финансист, проводит семинары и пишет книги. Правда в Минфине он не
работает, к Путину и Медведеву никакого отношения не имеет, а цены на его семинары вот такие:
«Денежное планирование, карта финансовых потоков» – 1200 руб.
«Основы инвестирования или «Инвестиции для чайников» – 1500 руб.
«Как правильно взять кредит?» – 1200 руб.

Ну и куча других семинаров, цена которых колеблется от 800 до 1500 руб. Кроме всего
прочего, я нашел эти семинары на 5 дисках в Интернете в свободном доступе для скачивания (поистине, щедрость души русской не знает границ) и, конечно же, скачал – разумеется, исключительно в ознакомительных целях. Надо же посмотреть, за что с финансово-неграмотных россиян 16 косарей дерут. Не знаю, кому как, а я для себя из этих семинаров ничего нового не узнал, хотя послушать было интересно. С тем же успехом можно купить книгу за 200-300 рублей, а Интернет просто завален информацией по данной теме.

Что имеем в итоге? «WIC» предлагает купить диски за 16.515 руб., аналогичные живые семинары стоят 3.900 руб., а если у человека есть компьютер, выход в Интернет и не кривые руки, то лишиться финансовой неграмотности можно и вовсе бесплатно. Единственное, что мне непонятно, это зачем такой умный парень, как Паранич, связался с лохотронщиками типа «WIC»?

ОТВЕТ

Вот уважаемые читатели, если не вчитываться, а просто читать то, в общем
негативный фон. Вроде как дело и нужное делают, но везде это есть и почти бесплатно и книжки есть, да и автор то нового ни чего не узнал.

Но давайте по цитатам:

«С помощью этого продукта компания «WORLD INTERCONTINENTAL» решила бороться с финансовой неграмотностью россиян».

Комментарий:

Вы знаете, не решила, а борется. Делает хоть что-то в отличие от тех, кто пишет
и говорит, а толку мало. В отличие от Вас г-н Предсказамус и в отличие от
таких, как вы. Вам ведь не наплевать, если у кого-то получается, а вот если не
получается, то не наплевать.

Вот вы мне скажите, каким боком вам помешало это начинание? Это продукт. Вам он не нравится? Нет вопросов, не покупайте просто и все.
Вам же это не нужно, но именно с помощью этого продукта мы решили бороться, вы правы не только с финансовыми пирамидами, но и с бытовой финансовой безграмотностью.
Потому как это бич современности. И люди хотят не книжку почитать, а быть
уверенными в том, что они получают знания от специалиста в своей сфере. То
есть от человека, который имеет моральное право давать информацию.



Цитата:

«Весьма оригинально этот продукт представила мне моя знакомая во время презентации,
сказав, что А. Паранич крутой финансист, работает в министерстве финансов, чуть ли не
личный консультант Путина и Медведева, а всего лишь один его живой семинар в Москве
стоит 30.000 рублей, и попасть на него практически невозможно».

Комментарий:

Простите, но почему мы вам должны верить, что вам именно все так и представили? Может быть вы еще нам напишите что вам рассказали про папу Римского или еще кого? Хотя возможно и, скорее всего вы столкнулись с мало профессиональным дистрибьютором. Возможно, если забыть о том, что вы сами сетевик и написали статью так сказать на заказ :)

Цитата:

«Сразу же нашел его личный сайт.»

Комментарий:

Какой вы молодец! Раскрыл страшную тайну! Да дорогой мой сайт есть и был и будет личным.

Цитата:

«А цены на его семинары вот такие:
«Денежное планирование, карта финансовых потоков» – 1200 руб.
«Основы инвестирования или «Инвестиции для чайников» – 1500 руб.
«Как правильно взять кредит?» – 1200 руб.
Ну и куча других семинаров, цена которых колеблется от 800 до 1500 руб.»

Комментарий:

Вот интересно, а вы думаете, что только вы такой умный? Или что у людей
Интернета нет? Сообщаю для вас: что да, семинары проводятся, но совершено иного содержания. Мало того нужно знать что, приобретая диски, вы имеете возможность еще и
попасть на Семинар Парнича А. В. и этот семинар специально адаптирован под
компанию, так что уважаемый секрет открыть не получилось. Об этом знают все или
почти все.

А что касается цен, если вы в магазине покупаете 100 грамм конфет, то вы
платите одну цену, а если килограмм, то другую. Этот факт вас не удивляет?
Естественно, что если вы СЛУЧАЙНО сотрудничаете с компанией, которая себя
позиционирует на рынке как компания, продающая финансовые знания от
разных тренеров и цены у вас за комплект дисков 30-40 долларов, то данная
часть становится понятна.

Описав нам цены на продукт, и передав якобы состоявшийся разговор с якобы существующей знакомой, вы публикуете данное произведение в Интернет. При чем инкогнито, далее вы уже под своим именем даете почитать эту статью дистрибьюторам Континенталь и показываете свои прайс-листы. Для человека обычного этого вполне достаточно для того, чтобы начать сомневаться в чем угодно. Нужно вообще признать, что льете в этой статье грязь вы профессионально и тонко.

Мне хочется задать вопрос сообществу: А можно ли доверять людям, которые
делают бизнес так? Какова цена всем тем словам, которые они говорят о команде, о помощи людям, о миссии и все остальном, если так делают бизнес?

Вот например: КОНСТАНТИН ИВАНОВ http://www.konstantinivanov.info/ - пишет нам об управлении финансами, но если он сам участвует в подобной акции и делает бизнес подобными методами, вопрос можно ли доверять?

Решать вам!

Цитата:

«Что имеем в итоге? «WIC» предлагает купить диски за 16.515 руб., аналогичные живые
семинары стоят 3.900 руб., а если у человека есть компьютер, выход в Интернет и не кривые руки, то лишиться финансовой неграмотности можно и вовсе бесплатно».

Комментарий:

Нет уважаемый в итоге вы имеете судебный иск и уголовное преследование по
законодательству РФ. А что касается не кривых рук и Интернета, так на просторах Интернета таких как вы умников масса, и если вам верить, то думаю хорошему ни чему не научишься.

Цитата:

«Единственное, что мне непонятно, это зачем такой умный парень, как Паранич, связался с лохотронщиками типа «WIC»?»

Комментарий:

Ну, про фамильярность я вам писать не буду, смысла нет, не поймете все равно. А для сообщества предлагаю вбить в поисковике Андрей Владимирович
Паранич. И посмотреть какое количество интервью различным изданиям дал
этот человек.

http://www.paranich.ru/aboutme.html - ссылка на его личный сайт и его биографию. Где человек работал и где работает в настоящее время.

Думаю, что многое станет ясно. Так что уважаемый Предсказамус на просторах Интернета бесплатно учитесь сами. Лично я предпочитаю быть уверенным в том, что знания, которые мне даются, даются человеком, в котором я могу быть уверенным.
И что это человек не просто спромотирован сетью, а человек, который был уже
специалистом в своем деле, когда начал сотрудничать с компанией.
Так что такому человеку лично я доверяю, и готов учиться у него, а вот с вами и
доверием к вам вопрос дорогой друг.




«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 6

(Анонимно)

2010-02-16 11:46 pm UTC (ссылка) 3. Здоровое питание.
Ну и, наконец, третий продукт, предлагаемый компанией – это «уникальная коллекция
лечебно-оздоровительных чаев». Проще говоря, обычные фиточаи, но в упаковке с товарным знаком «WIC». Чай для «WORLD INTERCONTINENTAL» производит российская фирма «AGpharm», специализирующаяся на производстве чаев. Скажу сразу, чай, который мне дали на пробу, мне понравился, вкусный. Но нравился он мне ровно до того момента, пока я не узнал, сколько он стоит. Чай компания продает коробками, в одной коробке 50 пачек чая одного вида, в каждой пачке 20 обычных бумажных пакетиков. Стоит все это счастье 300 Евро или 16.695 руб. с учетом НДС и доставки, то есть один пакетик стоит 16,70 руб.

Прямо скажем, дороговато, особенно если учесть, что себестоимость производства одного чайного пакетика колеблется от 15 до 80 копеек. Для сравнения я посмотрел, сколько стоят аналогичные по составу чайные коллекции у других компаний:

Фиточаи серии «Фитоведа» – 9,75 руб. за 1 пакетик.
Фиточай №13 Простата плюс (AG Фарм) – 2,25 руб. за 1 пакетик.
Фиточаи серии «Ареда» – 11,75 руб. за 1 пакетик.
Фиточай «Золотые рецепты Алтая» – 3,50 руб. за 1 пакетик.
Фиточаи от фирмы «Здоровье нации» – 1,75 руб. за 1 пакетик.
Фиточаи «Сибирское здоровье» – 4,20 руб. за 1 пакетик.

Да уж, это небольшое маркетинговое исследование явно не в пользу «WIC». Есть желающие платить за чай в 4-8 раз больше его реальной стоимости?

Кроме трех описанных выше продуктовых линеек «WIC» собиралась продавать косметику (наверняка уникальную) и товары ограниченной серии (какие-то китайские сервизы в количестве 100 штук, которые купит «английская королева, Алла Борисовна и вы», причем вам – со скидкой). Но видимо «закрытая группа капитала» пожалела денег на развитие этих весьма капиталоемких продуктовых направлений. В конце концов, цель-то содрать денег, а не потратить их.
Итак, небольшое резюме по продуктам компании. Ни один из трех представленных продуктов не является уникальным или хотя бы просто особенным, а цены завышены в десятки раз. Любой нормальный, адекватный, умеющий считать деньги человек эти «продукты» покупать не станет. И, тем не менее, находятся тысячи людей, которые ради «разового входа» в компанию эти ненужные и продукты покупают. Возникает резонный вопрос – почему?

Комментарий:

Ну что же, давайте разберемся с этой частью.
Маленькое лирическое отступление: вот читаю часть за частью, пишу ответы и
думаю, какова же должна быть мотивация писателя, на сколько сильно нужно
хотеть не успеха компании.
Становится понятно, что человек, просто, так сказать, проявивший гражданскую
сознательность, неспособен вот так методично, и вряд ли один день, писать такую
подробную статью. Статья написана, так что будем отвечать так сказать по частям.

Начнем как всегда с цитат:

Цитата:

«Ну и, наконец, третий продукт, предлагаемый компанией – это «уникальная коллекция
лечебно-оздоровительных чаев». Проще говоря, обычные фиточаи, но в упаковке с товарным знаком «WIC».»

Комментарий:

Уважаемый Предсказамус, пора бы знать, что в современном мире, уникальность, эксклюзивность, тех или иных продуктов подтверждают как правило документы.
Проще говоря, контракты или контракт с производителем, который обязуется разработать и поставлять для компании эксклюзивно продукт, в частности фиточай. И эта эксклюзивность охраняется именно контрактом.

И что касается производителя, то выбран он был не случайно.

Цитата:

«Чай для «WORLD INTERCONTINENTAL» производит российская фирма «AGpharm»,
специализирующаяся на производстве чаев»

Комментарий:


Да вы правы именно специализируется! Именно так!
Компания «AGpharm» является одним из лучших специалистов в этом деле на
рынке РФ.
Это общепринято, то есть, если вы спросите у кого производить чай лучше, ну
например, в Институте питания РФ, то вам, так сказать по секрету, назовут
несколько фирм, очень немного, и в том числе «AGpharm».

Мы считаем что «AGpharm» лучшие, но это мы и по нашим критериям. Что же касается эксклюзивности продукта: на сайте «AGpharm» и ООО Меган,
который также является Партнером компании в этом направлении, размещена
информация о чае, даже с отпускными ценами компании:
http://www.biotea.ru/product
http://agfarm.ru/katalog/worldintercontinental.php
Получается опять очень интересный момент, уважаемые читатели.

Если информация доступна в сети, то не желает ли наш Предсказамус, просто
так сказать, передернув факты, ввести сообщество в заблуждение? Не рассчитан ли этот текст на того, кто не будет рыться в Интернете и смотреть, а что написано на официальных сайтах партнеров компании. Думаю, что обычному человеку, которому просто дали почитать эту большую статью, не захочется, после столь утомительного чтения отправляться в Интернет и искать дополнительную информацию. Выяснять, а правда ли то, что написал Предсказамус.

НЕТ НЕ ПРАВДА!
А ЗНАЛ ЛИ ОН ОБ ЭТОМ ?
ЗНАЛ!
Автор пишет:

«Себестоимость производства одного чайного пакетика колеблется от 15 до 80 копеек. Для сравнения я посмотрел, сколько стоят аналогичные по составу чайные коллекции у других компаний:

Фиточаи серии «Фитоведа» – 9,75 руб. за 1 пакетик.
Фиточай №13 Простата плюс (AG Фарм) – 2,25 руб. за 1 пакетик.
Фиточаи серии «Ареда» – 11,75 руб. за 1 пакетик.
Фиточай «Золотые рецепты Алтая» – 3,50 руб. за 1 пакетик.
Фиточаи от фирмы «Здоровье нации» – 1,75 руб. за 1 пакетик.
Фиточаи «Сибирское здоровье» – 4,20 руб. за 1 пакетик.

Да уж, это небольшое маркетинговое исследование явно не в пользу «WIC». Есть желающие платить за чай в 4-8 раз больше его реальной стоимости?»

Комментарий:

Получается, по словам Предсказамуса, что он осведомлен в вопросах
производства чая.
«небольшое маркетинговое исследование явно не в пользу «WIC»»

Сам говорит, что провел, так сказать маркетинговое исследование. Можно ли
допустить, что он не был на сайтах AGpharm и ООО Меган? В принципе можно. Ну как то не верится что не был. Просто опять речь идет о банальном искажении информации.

Не мог же он написать что:
БЫЛ Я НА САЙТЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ЧАЯ. ОНИ ПОДТВЕРЖДАЮТ ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬ И ЦЕНЫ НА ПРОДУКТ!

Понятно одно человек получил информацию полностью и постарался
максимально ее исказить. Хочется прокомментировать и цену и ценность продукта.

Все мы понимаем, что можно сделать пищевую добавку, которая будет стоить 3
рубля и работать будет на 3 рубля. А можно сделать продукт, который будет стоить 3 000 рублей, но и работать будет на 3 000.

В чем разница? Часто даже ингредиенты похожи, а цена разная. Качество сырья и рецептура. При современном законодательстве сделать из рецептуры тайну, сложно, так
как все пишется на упаковке. Остается только один сегмент, за счет которого, можно делать качественный продукт и при этом оставлять его тайной для конкурентов. Это технология.

Технология всего. Сбора сырья, его обработка, транспортировка, приготовление
смеси и так далее. Технология, возведенная в ранг! Внешне такой продукт будет
практически не отличим от серийного так сказать аналога, но по качеству, он во
много раз превосходит то, что есть на рынке.

Автор пишет:

«В каждой пачке 20 обычных бумажных пакетиков.»

Комментарий:

А во что вы хотите, что бы мы его завернули? В каком виде вы хотите видеть
чай. Элитные сорта продают просто, в виде смеси и в простых полиэтиленовых
пакетах и это ни как не сказывается на их качестве.

Автор пишет:

«Кроме трех описанных выше продуктовых линеек «WIC» собиралась продавать косметику (наверняка уникальную) и товары ограниченной серии (какие-то китайские сервизы в количестве 100 штук, которые купит «английская королева, Алла Борисовна и вы», причем вам – со скидкой). Но видимо «закрытая группа капитала» пожалела денег на развитие этих весьма капиталоемких продуктовых направлений. В конце концов, цель-то содрать денег, а не потратить их».

Комментарий:

Почему собирались продавать косметику? Мы и сейчас собираемся. Даже анонсировали выход этого продукта на своем событии. И да, она будет уникальной, и кстати не дешевой, но очень эффективной. Вам не нравится г-н Предсказамус? Не покупайте.
Товары ограниченной серии? Ну, судя по тому, что вы пишите вам не очень
понятно направление ограниченной серии.

Объясню: существуют предметы, которые представляют ценность потому что
мало того, что выпущены известными домами, при чем здесь китайские сервизы
не очень понятно.

Так же не очень понятно, зачем здесь английская королева и Алла Борисовна.
Думаю, что бы как-то подействовать на читателя. Китайское часто ассоциируется с чем-то некачественным. Тут поспорю по поводу фарфора. И думаю, что не только я поспорю.

Ну да бог с ним. Так вот есть товары, выпущенные лимитированным тиражом. К
примеру 500 штук и все и в этом их ценность.
Только 500 копий во всем мире. Купив такую вещь, владеете только вы и еще
500 человек. Именно потому цены на такие вещи растут. Товары ограниченной
серии идут гораздо дальше, чем вы себе можете представить. И поверьте гораздо
дальше, чем просто китайский фарфор. Хотя настоящий китайский фарфор
очень ценится.

Далее что касается выхода линеек на рынок.

Ну, как вы уже знаете, выход косметики анонсирован. Товары ограниченной серии будут выпущены на рынок позже. Просто потому что всему свое время. Когда вы писали эту статью, компания анонс не сделала по поводу косметики, но вот прошло событие компании, и ваша статья теряет актуальность.

Автор пишет:

«Но видимо «закрытая группа капитала» пожалела денег на развитие этих весьма
капиталоемких продуктовых направлений. В конце концов, цель-то содрать денег, а не
потратить их».
Комментарий:

Ну, тут совсем не обосновано. Вот просто так на голом месте раз и «содрать деньги».
Нет уважаемый, мы продаем продукты, которые, кстати, вам понравились.

Автор пишет:

«Скажу сразу, чай, который мне дали на пробу, мне понравился, вкусный».

Комментарий:

Но вот беда дорого, поэтому просто и не покупайте, а что касается капиталовложений, ну тут совсем мимо. Вам скажет любой сетевик, что три продукта за первый год, это очень не плохо. А тут еще и питание с косметикой, прямо в самом начале второго года. Да если еще к этому прибавить места, где проводит события компания, то тут уж совсем ни как не вяжется.

Видно, что деньги есть и что они вкладываются в развитие компании.
Так что простите, но не убедительно!

Я пришел в компанию в январе 2009 года. На тот момент были 3 Web-продукта и ДВД диски. Сегодня компания предлагает полностью реконструированный Web-продукт, полностью переснятый материал по всем ДВД, шесть видов чаев и очень эффективных, и до конца лета 2010 выходит и питание 5 вкусов, и косметика. Мало того, до конца лета стартует первая дочерняя компания.

Автор пишет:

«Но видимо «закрытая группа капитала» пожалела денег на развитие этих весьма
капиталоемких продуктовых направлений. В конце концов, цель-то содрать денег, а не
потратить их».

Комментарий:

Простите, но не надо быть экономистом, чтобы понять, что вы пишите неправду.
Компания развивается и очень динамично, при этом выполняет взятые на себя обязательства.

Автор пишет:

«Итак, небольшое резюме по продуктам компании. Ни один из трех представленных
продуктов не является уникальным или хотя бы просто особенным, а цены завышены в
десятки раз. Любой нормальный, адекватный, умеющий считать деньги человек эти
«продукты» покупать не станет. И, тем не менее, находятся тысячи людей, которые ради
«разового входа» в компанию эти ненужные им продукты покупают.
Возникает резонный вопрос – почему?»

Комментарий:

Ну, возвращаться к качеству и уникальности продуктов я не буду. Тут думаю все понятно, но вопрос то вы задали хороший:

Автор пишет:

«И, тем не менее, находятся тысячи людей, которые ради «разового входа» в компанию эти ненужные им продукты покупают. Возникает резонный вопрос – почему?»

Комментарий:

Действительно, почему люди покупают продукт, и почему вы думаете, что ради
разового входа в бизнес.

ПОЛУЧАЕТСЯ, ЧТО ТЫСЯЧИ ЛЮДЕЙ ПОЛНЫЕ ИДИОТЫ, А ВЫ УМНИЦА!

Простите, но не убедительно. Получается, по вашим словам, что продукт
дешевый, ни кому не нужный за такие деньги, но при этом, как выяснятся, продукт покупают и в больших объемах.

Вы сами пишете про тысячи людей, а компании при этом, слава богу, скоро два года. Не стыковка получается, если бы компания была новая, ну скажем месяц или два, тогда можно было бы объяснить это волной входящих дистрибьюторов, тех
кто приходит на возможность и все.

Но компании то скоро два года и объяснить факт товарооборота и стабильного,
можно только востребованностью и полезностью продукта, ни каким маркетингом тут не спастись. Так что на вопрос, почему тысячи людей покупают продукт, можно ответить
потому что продукт нужен людям.

«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 7
(Анонимно)
2010-02-16 11:47 pm UTC (ссылка) 3. Маркетинговый план.

Ответ, судя по всему, кроется в новом для MLM-бизнеса «маркетинговом плане 6-го
поколения». Уже давно не является секретом то, каким образом сетевые компании
привлекают в свои ряды «партнеров, продавцов, дистрибьюторов» – одним словом клиентов, готовых легко расстаться со своими денежками ради обещанных больших доходов. Наживкой для таких «клиентов» является их собственная жадность, алчность, лень, нежелание работать, жажда легких денег, когда «ты сидишь и ничего не делаешь, а денежка капает», да и просто элементарное невежество. Но в реальности, как правило, все оказывается несколько иначе, чем это описывают зазывалы сетевого бизнеса. Все сливки снимает верхушка, те, кто стоят у истоков бизнеса, а рядовым «партнерам» приходится тяжело трудиться в поисках таких же легковерных простаков, чтобы хотя бы вернуть потраченные на «вход в бизнес» деньги.

Итак, что же такого нового придумали в «WIC»? Да, собственно говоря, ничего. Схема
облапошивания одних и одновременно заработка для других, гордо именуемая «маркетинг-планом», стара как мир. «Партнер компании имеет право рекомендовать другим людям товары компании и вести свой бизнес. Любой, кто приобрел товары компании, регистрируется в структуре компании только по рекомендации партнера, который называется спонсором первого уровня. Сначала в твоей структуре будешь ты один, потом два человека, потом четыре, и так далее до бесконечности – с каждым новым уровнем твоя ветка будет увеличиваться вдвое». Если изобразить эту ветку графически, то мы получим ни что иное, как пирамиду. Схема начисления бонусов за привлечение новых клиентов приведена ниже.
Все суммы бонусов рассчитываются исходя из цены «входа в бизнес» – 300 евро.

1-й уровень (2 человека) – 13% с каждого контракта – 39 * 2 = 78 евро
2-й уровень (4 человека) – 13% с каждого контракта – 39 * 4 = 156 евро
3-й уровень (8 человек) – 5% с каждого контракта – 15 * 8 = 120 евро
4-й уровень (16 человек) – 5% с каждого контракта – 15 * 16 = 240 евро
5-й уровень (32 человека) – 5% с каждого контракта – 15 * 32 = 480 евро
6-й уровень (64 человека) – 5% с каждого контракта – 15 * 64 = 960 евро
Всего в ветке будет 126 человек, а сумма бонусов составит 2034 евро.

ОТВЕТ

Очень важная часть уважаемые дамы и господа!
Прездсказамус пытается проанализировать маркетинг. Интересно то, что если вы несколько раз прочтете части, посвященные маркетинг-плану, то вы заметите интересный момент. С одной стороны человек так хорошо считает и понимает маркетинг. Не надо забывать, что он встречался со своей знакомой один раз и все запомнил, а как вы помните Предсказамус, как он сам пишет, не связан с сетевым маркетингом.
Очень удивительная память.

С другой стороны даже из того, что пишет Предсказамус, становится ясно, что
некоторые части маркетинг плана им поняты неверно. Только вот вопрос поняты
неверно или описаны неверно?

Если допустить, что поняты неверно, то тогда это ни как не вяжется с тем что
человек очень эрудирован и одной встречи все запомнил, а с другой делает элементарные ошибки в расчетах. Или это не ошибки? А просто опять же желание исказить очень хорошо понятую информацию.

Чтобы не быть голословным давайте начнем.

Автор пишет:

« Ответ, судя по всему, кроется в новом для MLM-бизнеса «маркетинговом плане 6-го
поколения».

Комментарий:

Уважаемый автор, пора бы знать, что MLM - это вид маркетинг-плана, а не
название индустрии. Вам, как человеку, связанному с сетевым маркетингом,
нужно знать такие вещи.

Автор пишет:

«Уже давно не является секретом то, каким образом сетевые компании привлекают в свои
ряды «партнеров, продавцов, дистрибьюторов» – одним словом клиентов, готовых легко
расстаться со своими денежками ради обещанных больших доходов. Наживкой для таких
«клиентов» является их собственная жадность, алчность, лень, нежелание работать, жажда
легких денег, когда «ты сидишь и ничего не делаешь, а денежка капает», да и просто
элементарное невежество. Но в реальности, как правило, все оказывается несколько иначе, чем это описывают зазывалы сетевого бизнеса. Все сливки снимает верхушка, те, кто стоят у истоков бизнеса, а рядовым «партнерам» приходится тяжело трудиться в поисках таких же легковерных простаков, чтобы хотя бы вернуть потраченные на «вход в бизнес» деньги».

Комментарий:

Вот эту часть нужно просто, по словам разбирать.

Автор пишет:

«Уже давно не является секретом то, каким образом сетевые компании привлекают в свои
ряды «партнеров, продавцов, дистрибьюторов»»

Комментарий:

Вы правы ни для кого не секрет. Дистрибьюторы рассказывают о компании, о продукте, о маркетинг плане, который, кстати, и определяет, что вам нужно будет делать, то ли распространять продукт с помощью каталогов и образов, то ли покупать и перепродавать товар, то ли строить сеть постоянных покупателей, то ли строить сеть потребителей, может быть нужно будет создать команду продавцов и увеличивать объем продаж, вариантов масса.

Другими словами вам презентуют бизнес, то есть то, на каких условиях вам
предлагается сотрудничество.

Автор пишет:

«одним словом клиентов, готовых легко расстаться со своими денежками ради обещанных больших доходов»

Комментарий:

Простите, но мне кажется, что желчи уже достаточно. При чем здесь люди готовые
легко расстаться с деньгами ради каких-то обещаний. Вы снова рисуете на пустом месте картинку финансовой пирамиды. Еще раз повторю, Мы - торговая компания. Компания, которая продает продукцию через сеть дистрибьюторов реальную продукцию.

Да, мы знаем, из того, что вы написали, вам продукт не нравится и вы считаете
его дорогим. Не покупайте! Но зачем оскорблять людей? Самое интересное, что тут вы вообще все сетевые компании гребете под одну гребенку:

Автор пишет:

«Уже давно не является секретом то, каким образом сетевые компании привлекают в свои
ряды «партнеров, продавцов, дистрибьюторов» – одним словом клиентов, готовых легко
расстаться со своими денежками ради обещанных больших доходов».

Комментарий:

Вы отдельно выделяете, цитируете: «партнеров, продавцов, дистрибьюторов»


Получается, что все сетевые компании плохие? Ну уж тут простите вы себя вообще в целом индустрии противопоставили. Получается, что вы такой вот умник а все, все, все компании сетевого маркетинга, ведь вы пишите здесь обо всех, плохие?

- Так?
- То есть вы реально считаете, что столько лет живет индустрия во всем мире и она
плоха, пирамидальна и нечестна?

Простите, но мне кажется, что это вообще уже перебор.

Получается, что любой дистрибьютор для вас не просто глупец, выживший из
ума, а просто ваш личный враг.

Вы можете сказать, что я передергиваю или сгущаю краски, а как тогда объяснить следующее:

Автор пишет:

«Наживкой для таких «клиентов» является их собственная жадность, алчность, лень,
нежелание работать, жажда легких денег, когда «ты сидишь и ничего не делаешь, а денежка капает, да и просто элементарное невежество».

Комментарий:
Тут просто по словам нужно разбирать:

Автор пишет:
«Наживкой для таких «клиентов»»

Комментарий:
Другими словами вы не просто оскорбляете всех дистрибьюторов, вы их за
дураков держите, если считаете, что все они во всем мире попались на наживку?

Автор пишет:

«Является их собственная жадность»

Комментарий:

Вы на самом деле считаете стремление человека жить лучше жадностью или
настолько ненавидите тех, кто что-то делает, чтобы как-то изменить свою
жизнь?

Автор пишет:
«алчность»

Комментарий:

Ну то, что вы не алчный человек мы видим по статье, вы ЖЕЛЧНЫЙ. Вам операцию надо сделать удалить желчный пузырь жить легче будет. С какой ненавистью вы пишите эти слова, вот сквозь эти строки пробивается ваше истинное отношение к людям. Интересно, что бы сказали ваши собственные дистрибьюторы, когда бы узнали что вы это написали?
Дальше вообще как из пулемета:


« лень»
« нежелание работать,»
« жажда легких денег»
« когда «ты сидишь и ничего не делаешь, а денежка капает»
« да и просто элементарное невежество.»

Комментарий:

Прям букет.

Китайский философ Чанг Инг Ю сказал:
Человек, который в течение дня носится, как пчела, силен как бык, пашет как
лошадь, а вечером уставший как собака, возвращается домой. Должен сходить на
прием к ветеринару, велика вероятность, что он осел.

Вы берете и человеческие ценности, сами по себе, кстати, очень позитивные,
переворачиваете и извращаете до неузнаваемости. И предлагаете нам их скушать, просто совок какой-то.

Возможность заниматься чем-то кроме работы, отдыхать проводить время с семьей вы называете ленью. Желание обезопасить свою жизнь и создать стабильный источник дохода, вы называете нежеланием работать. Мечту о том своем бизнесе, который приносит доход, вы называете:

« когда «ты сидишь и ничего не делаешь, а денежка капает»

Действительно - это так стыдно, если ты создал что-то, что приносит пользу
людям, а тебе за это, как вы выражаетесь «капает денежка». Хотя во всем сетевом мире это называется структурным чеком, то есть гонораром, который тебе платят согласно маркетинг-плану с товарооборота, который создается в созданной тобой организации.

А вы это подаете как что-то низкое и пошлое.

Скорее всего, вы скажете, а где те люди, которые получают этот самый гонорар? В каждой компании таких людей сотни. Придите к дистрибьюторам и спросите у них, они вам расскажут о тех, кто пришел и построил свой бизнес сам и получает гонорар, таких в каждой компании сотни и тысячи. Количество таких людей зависит от размера компании.

И вы это называете:

«да и просто элементарное невежество».

Вы знаете, действительно хочется вам сказать, что с вашей стороны это
элементарное невежество, но если учесть, что вы сами делаете карьеру в сети, ТО ЭТО КАК МИНИМУМ ПОДЛО С ВАШЕЙ СТОРОНЫ.




Автор пишет:

«Итак, что же такого нового придумали в «WIC»? Да, собственно говоря, ничего. Схема облапошивания одних и одновременно заработка для других, гордо именуемая «маркетинг-планом», стара как мир».

Комментарий:

А вот за это батенька придется ответить в суде. Вы в целом называете маркетинг-планы схемой облапошивания. У каждой компании есть маркетинг-план. И вам, как человеку, который получает экономическое образование, как вы сами
пишите в начале статьи, должно быть известно, что это термин, который имеет
совершенно четкое понятие.

Но опять же, вы пользуясь тем, что для основной массы людей, это пустой
звук и пытаетесь окрасить незнакомые слова в совершенно негативные краски. Для тех кто хочет понять что такое маркетинг план во ссылки на полезные с
моей точки зрения статьи:

http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_23/article_1010/
http://www.marketing.spb.ru/read/article/a55.htm
http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/what_market_plan.htm

Думаю, что достаточно информации по этим ссылкам, для тех кому мало, купите учебник по экономике. Вам, Предсказамус, советую купить учебник так же, а то Государственные экзамены не сдадите.

Jun. 9th, 2010

Далее следуют два очень интересных блока:

Первый:

«Партнер компании имеет право рекомендовать другим людям товары компании и вести
свой бизнес. Любой, кто приобрел товары компании, регистрируется в структуре компании только по рекомендации партнера, который называется спонсором первого уровня. Сначала в твоей структуре будешь ты один, потом два человека, потом четыре, и так далее до бесконечности – с каждым новым уровнем твоя ветка будет увеличиваться вдвое». Если изобразить эту ветку графически, то мы получим не что иное, как пирамиду».

Вроде бы безобидное описание построения структуры сетевого маркетинга, но вывод очень интересный: «Если изобразить эту ветку графически, то мы получим не что иное, как пирамиду».

Комментарий:

Абсолютно понятно, что автор желает провести здесь аналогию с пирамидой финансовой. Для читателей хочу сказать, кто не в курсе, в сети вы получаете выплаты со
строго ограниченного количества уровней вашей организации. Другими словами, ваша структура, может быть насколько угодно глубокой, но вы будете получать деньги, скажем с шести уровней. А все что ниже, есть определенный процент, который делится между теми, кто достиг определенного ранга.
Вот именно это в сетевом маркетинге называют маркетинг-планом, но об этом мы поговорим чуть ниже.

Обещаю дать полную раскладку маркетинг планов!

Второй очень важный момент:

«Схема начисления бонусов за привлечение новых клиентов приведена ниже. Все суммы
бонусов рассчитываются исходя из цены «входа в бизнес» – 300 евро.
1-й уровень (2 человека) – 13% с каждого контракта – 39 * 2 = 78 евро
2-й уровень (4 человека) – 13% с каждого контракта – 39 * 4 = 156 евро
3-й уровень (8 человек) – 5% с каждого контракта – 15 * 8 = 120 евро
4-й уровень (16 человек) – 5% с каждого контракта – 15 * 16 = 240 евро
5-й уровень (32 человека) – 5% с каждого контракта – 15 * 32 = 480 евро
6-й уровень (64 человека) – 5% с каждого контракта – 15 * 64 = 960 евро
Всего в ветке будет 126 человек, а сумма бонусов составит 2034 евро.»

Комментарий:

Казалось бы все верно и все правильно.
В первом случае автор описал, как строится сеть и сравнил, подчеркиваю
сравнил, с геометрической фигурой пирамидой, а во втором, заложил так сказать, алгоритм того, как эта сеть на цифрах строится, но только не все так просто.

Немножко не так изложив информацию, автор создал для себя очень удобную
доказательную базу, которой будет аппелировать в дальнейшем. Другими словами, слегка исказив факты, как бы невзначай автор, базируясь на этом, будет далее вести расчеты и доказывать нам, что компания является пирамидой и что все, что она делает, плохо. Но с этим мы будем разбираться по ходу повествования
Предсказамуса.

Хотелось бы выделить в этой части вот еще что:

«Но в реальности, как правило, все оказывается несколько иначе, чем это описывают
зазывалы сетевого бизнеса. Все сливки снимает верхушка, те, кто стоят у истоков бизнеса, а рядовым «партнерам» приходится тяжело трудиться в поисках таких же легковерных
простаков, чтобы хотя бы вернуть потраченные на «вход в бизнес» деньги».

Комментарий:

Рассуждать на тему того, что автор намерено излагает информацию в негативном свете, при этом ни как ее не подкрепляя, а просто апеллируя к общественному мнению, думаю уже не нужно. Как вы собираетесь пришить к делу так сказать то, что, по вашему мнению, в сети зарабатывают те, кто стоят в верхушке как вы изволили выразиться?

Уважаемые читатели хочу вам сообщить, для тех, кто не знает:

Чтобы в сетевом маркетинге относится к верхушке необходимо не просто
оказаться в начале работы компании. Ну оказались вы в самой верхушке так сказать а дальше то что? Строить сеть все равно нужно и за вас ее ни кто не построит и даже если под вами оказалась чужая сеть в результате спиловера. Спиловером, в сетевом маркетинге называют эффект в маркетинг-плане, когда подписанные спонсором люди, оказываются в вашей сети и вы получаете комиссионные за заказ такого человека.

Считается что спиловер стимулирует сеть к развитию, так как позволяет за
счет сильных сетевиков помогать слабым встать на ноги. Даже если маркетинг-план со спиловером, как правило, чтобы получить комиссионные необходимо все равно построить сеть. Я не знаю ни одного маркетинг плана, где просто оказавшись в начале компании,
вы получаете кучу денег просто так. Я знаю истории, когда в финансовых пирамидах рассказывают людям сказки, они в них верят и сдают деньги, не покупают продукт, а именно сдают деньги за миф, за поле чудес.

Именно с такой деятельностью, автор пытается сравнить компанию.
• В таких компаниях нет продукта, а у нас он есть.
• Нет концепции построения бизнеса, а у нас есть.

Вам там не скажут:

«строя сеть и создавая товарооборот, ты будешь получать комиссионные и это
сетевой маркетинг» - А мы говорим!

Говорим, что это сетевой маркетинг и что строя сеть и продвигая продукты
Компании, Вы сможете получать комиссионные согласно маркетинг плану! И может быть для кого-то лучше просто ходить на работу, но работы на всех не хватает.

И для тех, кому лучше ходить на работу хорошо, что люди занимаются сетевым
маркетингом, потому что им тогда легче найти работу. Ну да вернемся к попытке автора сравнить компанию с финансовой пирамидой. Если вы даже окажетесь в самом верху сети. К примеру, вы подписались под компанию, но не строите сеть.

Вопрос: За что вам платить, если под вами нет товарооборота? Проценты с чего получать?

Автор пишет:

«Но в реальности, как правило, все оказывается несколько иначе, чем это описывают
зазывалы сетевого бизнеса. Все сливки снимает верхушка, те, кто стоят у истоков бизнеса, а рядовым «партнерам» приходится тяжело трудиться в поисках таких же легковерных
простаков, чтобы хотя бы вернуть потраченные на «вход в бизнес» деньги.»

Комментарий:

В реальности, те, кто строят сеть и выполняют квалификацию, опять же, строя сеть.
Именно те и зарабатывают деньги.

Я подписываю людей в бизнес и помогаю строить им сеть. Я подписал первую линию в марте, в феврале, в январе, в декабре прошлого года, и в ноябре и люди из моей организации вам это подтвердят.
С кем-то из моих первых линий они уже знакомы, с кем-то познакомятся совсем
скоро. И что? Деньги я зарабатываю, потому что оказался в верхушке? Нет, я пришел в компанию, когда ей было пол года и были те, кто уже был в этой компании и говорил мне, что не пойдет они пробовали, но 200 контрактов мы сделали за первые 14 дней.
И мы не пришли с готовой сетью. Нет.

Мы начали строить бизнес, так как строят новички. Составив список имен и
встречаясь с людьми.
Мы не врали людям, что у нас есть чеки.
Мы честно говорили, что мы только начали.
Мы не поливали грязью компанию, из которой ушли.
Мы сдержано говорили о том, что наши пути разошлись и без комментариев.
Это была и есть наша политика и сотни людей вам то подтвердят, так что в сетевом маркетинге сливки снимают те, кто работает, а вот те, кто привык еще при советском союзе ни чего не делать, а получать деньги за счет коллектива, им это не нравится.

Такие как вы Предсказамус, всегда недовольны что кто-то за работу получает
больше и вы начинаете выступать на тему равенства братства и милосердия. Вы знаете, в прошлом журнале был комментарий к вашей статье, человек очень хорошо написал, что вместо того, чтобы осуждать, нужно заняться своей жизнью. Одеть, обуть семью, дать образование своим детям, обеспечить их жильем и всем необходимым, купить машину, съездить в отпуск.

И это то, что дает сетевой маркетинг, дает тем, кто в нем трудится, а тем, кто
как вы пришел в сеть в надежде на чудо на то, что просто, потому что оказался в
начале будет зарабатывать деньги, таким как вы, не достается ни чего. Кроме
сожаления и зависти, зависти, которая вас съедает изнутри и именно поэтому
вы пишите статьи, надеясь, что это поможет вашему бизнесу.

Нет, не поможет!

Я с 1996 года в сетевом маркетинге и не претендую на супер историю, но я благодарен сетевому маркетингу и родителям, которые меня привели в эту индустрию, потому что благодаря этой индустрии моя жизнь изменилась и я знаю много людей, которые изменили жизнь благодаря сетевому маркетингу. И если вы хотите построить сеть, то начинайте учиться этому, а не пытайтесь за счет дешевых манипуляций обеспечить себе поток тех, кто уйдет из Континенталь, прочитав вашу статью. Так не работает!

Однажды люди поймут, что вы их обманули и вот тогда это будет крах бизнеса, но самое страшное в том, что вы, начав с нас, пишите про весь сетевой маркетинг. И всех подводите под один монастырь, тем самым, воруя у людей возможность. Вы возомнили себя спасителем? Вот мы и посмотрим, как вы спасете себя в суде? Тот с кого все начнется, известен - Константин Иванов. Есть все его данные. Человек разместил достаточно информации для возбуждения уголовного дела, а остальное так сказать дело следствия.

Подведу итоги эмоциональной части.
В данном блоке статьи вижу два момента:

Первое: прямые оскорбления сетевиков.
Второе: подготовка публики и искажение фактов для того, чтобы в следующих
частях неверно представить маркетинг план, попытавшись описать его как
финансовую пирамиду.

Обещаю вам показать, что это не так!

Думаю, что удобнее будет рассказать сначала про маркетинг план, а уже потом
прокомментировать выпады Предсказамуса.
Потому как то, что написано очень запутано, ну и ни как не вяжется с реальностью, точнее речь идет о манипуляции данными. Потому, постараюсь объяснить маркетинг план предельно просто. На youtube куча презентаций вывешенных дистрибьюторам, Вы можете посмотреть эти ролики, но, тем не менее, опишу текстом.

1. Вы регистрируетесь на сайте компании и получаете свой бэк офис (офис вы получаете бесплатно).
2. Далее, через свой офис, вы выбираете продукт, заказываете его, распечатываете
платежку с реквизитами компании и идете в банк.
3. Там оплачиваете свой заказ в рублях по текущему курсу Евро, на реквизиты
компании.
4. Как только компания получает оплату за ваш заказ на свой расчетный счет, в этот
же день заказ встает в систему.

Теперь о маркетинге.

Те, кого приглашаете в бизнес лично Вы, считаются вашей первой линией. Те, кого приглашают в бизнес ваша первая линия, считаются вашей второй линией
и так далее. Третья, четвертая, пятая и так до бесконечности.

Теперь о выплатах.

Когда кто-то в вашей первой линии покупает продукт в компании, компания
выплачивает вам 13% от ВП, если кто-то купил во второй линии продукт 13%
3 4 5 6 - 5%.
ВП - это баллы. Балл не равен чему-то конкретному, просто на каждый продукт своя цена в баллах и именно от этой цены и платится вознаграждение в Евро, к примеру,
Диски стоят 300 евро и 300 ВП, значит 13% = 39 евро X 5% от 300 ВП = 15 евро;
Чай стоит 300 евро и 220 ВП, значит 13 % от 220ВП = 28,6 X 5% от 220 ВП = 11евро;

Картинка получается такая:

1 - 13%, 2 - 13%, 3 - 5%, 4- 5%, 5 - 5%, 6 - 5%

Когда вы подписали контракт, у вас открылось право строить первую ветку

Ветка бинарная, то есть у вас в первой линии два места, под каждым из них два и так далее. Получается картинка:
2 – 4 – 8 – 16 – 32 – 64 - это алгоритм построения основной ветки.

Ветка заполняется слева направо, сверху вниз на любое свободное место, но под
спонсора. Сетевикам это знакомо - матричный принцип перемешивания самый плотный.

Скорость построения веток самая быстрая в бинаре. В данном случае мы видим симбиоз.
Ветка строится по принципу бинара. Перемешивание, по принципу матрицы.
Оплата производится сразу же, как подтвержден контракт компанией. Оплата за заказ валетом производится в тот момент, как заказа оплачен евалетом.
Система автоматически начисляет вам комиссионные на ваш кошелек. Оплата по шести уровням идет без квалификации. Ни каких балансов, ни чего. Встал заказ в систему получи комиссионные.

Что касается входов в бизнес:

Вы можете просто зарегистрироваться и начать строить сеть. Вы не попадаете в общую ветку, там, где есть перемешивание. У вашего спонсора, вы просто находитесь с боку от основной ветки и считаетесь так же его первой линией. Он так же получает комиссионные с вашего товарооборота согласно маркетинг-плану, то есть по уровням.

Данный статус называется кандидат.

Кандидатов у вас может быть сколь угодно много.

Если кто то купит продукт в компании благодаря вам, то вы получаете деньги до
3его уровня
1-13%
2- 13%
3- 5%

Вам не нужно для этого покупать продукт, можете его вообще не покупать ни когда – это Ваше право, а сеть строить можете и получать деньги будете.

Благодаря статусу кандидат в ветке гораздо большее количество контрактов чем:
2 – 4 – 8 – 16 – 32 - 64
У каждого из этих партнеров кандидатов много и под каждым есть товарооборот. Как показывает практика 3,4 контракта под кандидатами на каждого партнера ежемесячно.

Например, у вас в первой линии 2 человека, а у каждого из них в первой линии по 5
кандидатов и у этих кандидатов по два контракта в первой линии.

Что получается?

В первой линии два контракта. Во второй ни одного оплаченного, но 10 кандидатов и в третьей линии 20 контрактов оплаченных. Таким образом, в ветке на третьей линии всего 8 контрактов, а фактически у вас 20 и за них вы получите комиссионные.
Просто эти 20 в кандидатских ветках и висят у вас сбоку от основной ветки. Если это люди, которые купили, к примеру чай, то:

1 линия 2 контракта *28,6(13%)=57,2 евро;
2 линия 10 кандидатов, которые ни чего не купили у компании;
3 линия 20 контрактов*11(5%)=220 евро;

Итого 277,2 евро за такой товарооборот.

Таким образом, вы можете рассчитать любой пример. Важно понимать, что с 1го по 6ой уровень вы получаете деньги без квалификации, а глубину согласно квалификации.

Но об этом чуть позже.

Второй вход - это статус 100 - такое рабочее название.
Вы покупаете продукт на 100 Евро - антикризисная мера от компании, чтобы помочь людям входить в бизнес.


Если вы вошли таким входом то:

• Вы попадаете в общую ветку, там где есть перемешивание товарооборота.
• Вы получаете комиссионные только до 4го поколения.
1 - 13%
2 - 13%
3 - 5%
4 - 5%

В данном статусе в можете находиться сколь угодно долго.

Третий статус 300

Если вы купили продукт на сумму боле 300 евро, Вы получаете доступ ко всему маркетинг плану.
Шесть уровней без квалификации, глубина согласно квалификации.
Как только в вашей первой ветке есть 126 контрактов в любой последовательности, Вы получаете со всей глубины своей структуры 1%. Естественно, что если человек в вашей организации выполнил такую же квалификацию, то с его глубины, начиная с его 7го уровня, вы свой 1 % не получаете.
Как только у вас есть квалификация 1%, у вас открывается право строить вторую
ветку.
Принцип ее построения тот же.
2 – 4 – 8 – 16 – 32 - 64

Как только во второй ветке есть 126 контрактов в любой последовательности,
Вы получаете 3% со всей глубины всех веток.
Естественно, что если в вашей сети, кто то в квалификации 1%, то вы получаете с
его глубины, начиная с его 7го уровня, 3-1=2% от ВП. Если кто то в квалификации 3% то с его глубины вы ни чего не получаете. Как только у вас квалификация 3% открывается право строить 3-ую ветку. Как только вы полностью закрыли ветку
2 – 4 – 8 – 16 – 32 - 64

Именно так, все места в ветке должны быть заполнены, для человека профессионального это не вопрос. Так вот, как только вы закрыли ветку вы получаете с глубины всех веток 6%. Естественно, что если у вас в сети 1%, то с его глубины 6-1=5%
X X X X X 3% то с его глубины 6-3=3%
X X X X X 6% то с его глубины 6-6=0
Но в этом случае, скорее всего у вас очень широкая ветка, если в вашей сети есть
6% и открывается право строить 4-ую ветку так же строго:
2 – 4 – 8 – 16 – 32 – 64

Как только все заполнено то вы получаете 10% с глубины так же естественно, если есть:
1% 10-1=9%
3% 10-3=7%
6% 10-6=4%
10% 10-10=0%

Но если в вашей сети 10% то, скорее всего вам очень повезло и ветка очень
широкая, так что 6-ти уровней хватит. Тем, кто сомневается, вспомните, что вы получаете комиссионные и с товарооборота, который под кандидатами. Аргументы приведу чуть позже давайте, теперь разберемся с тем, что написал по поводу маркетинг плана Предсказамус.

«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 8
(Анонимно)
2010-02-16 11:48 pm UTC (ссылка) Когда ветка (первые 6 уровней) полностью заполнится, за уровни с 7-го и далее вниз до бесконечности основатель ветки будет получать 1% от всего товарооборота.

Да, но если кто-то под вами не выполнит такую же квалификацию, а если выполнит, то вы будете получать 1% только до его 7-го уровня.
Например, если вся ваша пирамида полностью заполнится до 16-го уровня (а это, ни много, ни мало, 131.070 человек!!!), то ваш итоговый доход составит 394.866 евро.
Тут опять идет манипуляция словами, рассчитанная на то, что читатель негативно отнесется к слову пирамида. Кроме того, идет подготовка к тому, чтобы неправильно посчитать маркетинг и сделать вывод, что компания пирамида.

Если у вас все заполнилось в первой ветке равномерно до 16-го уровня, то ваши две первые линии в квалификации 1% и их первые линии тоже и так до 10-го поколения, а вот ваше 1-ое поколение будет получать со своей глубины 1% потому как им его ни кто не обрезал.
Проще говоря, вы будете получать по 3 Евро с носа.
Вот уж действительно, проще говоря, с носа, нет. Вы получаете деньги согласно маркетинг-плана. Если каким-то чудесным образом ваша ветка заполнится полностью, то вы получите право открыть еще три таких же ветки.

В сетевом маркетинге действительно есть чудесный способ, которым можно заполнить
Ветку - это строить сеть, то есть или приводить в компанию клиентов, чтобы они покупали продукт или приглашать дистрибьюторов для того, чтобы они приводили клиентов в компанию, и те будут покупать продукт.

Проще говоря, строить сеть!

Хочется подчеркнуть, что распространенное мнение, что в сетевом маркетинге нужно
оказаться во главе тогда все деньги будут твои, обычно распространяют компании, которые лишь прикрываются сетевым маркетингом, а на самом деле являются пирамидами.
Вот и рассказывают они, что важно оказаться в начале, мол, тогда все под вами и деньги грести будете. Мало того еще и из контекста выдергивая информацию рассказывают истории тех или иных лидеров сети и объясняют что вот, мол, так и преуспели а вам, мол, лапшу на уши вешали что сеть строили. Но сути это не меняет, даже если в маркетинг-плане есть спиловер, который подкидывает вам контракты в сеть, нужно понимать, что это сделано чтобы помочь человеку на старте. И ни как этот спиловер не может считаться основным источником дохода.

Что касается права строить ветки, то это описано в маркетинг плане.

Хотя, строить ветки вы можете еще до того, как квалифицировались, например под
кандидатским местом и получать спокойно гонорар по маркетинг плану. Условия начисления бонусов будут точно такие же, разница будет лишь в проценте с оборота
по уровням ниже 6-го. За заполнение второй ветки вам будут начислять 3% с глубины
(1.180.530 евро за 131.070 человек), за заполнение третьей – 6% с глубины (2.359.026 евро за 131.070 человек), четвертой – 10% (3.930.354 евро за 131.070 человек).

Даже беглого взгляда на полученные цифры достаточно, чтобы понять, насколько утопичен основной план заработка.

Вот об этом я и писал чуть выше, когда автор посчитал все до 16-го уровня, только забыл сообщить о том, что процент обрезается с глубины. Забыл рассказать, что при этом есть кандидаты. Вообще много всего забыл и рассказал, так как ему надо, чтобы вот тут поставить точку.

Так, мол, и так граждане посмотрите какие деньжищи вы же понимаете, что врут такого не бывает. Утопия, мол, товарищи, бегите!

Ну так вы посмотрите на описание маркетинг плана и сравните с тем что нам автор тут
представляет как вывод 131 000 человек в сети.

Вы знаете в РФ не много сетевиков, у которых такая сеть, но это не мешает людям зарабатывать деньги и хорошие. Даже если у вас 100 контрактов в месяц, то вы получите минимум по маркетингу 1300 евро, а не те баснословные цифры, которые вы нам тут написали чтобы отпугнуть людей от компании.
Лидеры сети, безусловно, понимают что то, что вы пишите бред, такую сказку можно написать про любую компанию, но вы то не на них ставку сделали, а на новичков, на тех, кто и маркетинг посчитать не особо сможет.

Цитата:

Предполагается что, выложив 16.500 руб. (ну или больше, если у вас хватит ума войти в дело с покупки web-продукта) за совершенно ненужный вам товар, вы должны найти как минимум еще двоих лохов, которые согласятся втридорога купить такое же барахло. И что дальше? А дальше предполагается, что каждый из этих лохов, чтобы вернуть свои денежки, должен начать строить собственную ветку, и для этого каждому из них нужно найти как минимум двоих лохов. И так это должно идти вниз до бесконечности.

Комментарий:

Вот тоже очень яркий кусочек.

«если у вас хватит ума»
«совершенно ненужный вам товар»
«вы должны найти как минимум еще двоих лохов»
«втридорога купить такое же барахло»
«каждый из этих лохов»
«чтобы вернуть свои денежки»
«нужно найти как минимум двоих лохов»






Просто град слов, какой-то камнепад. Только слово камни тут не уместно, падают, но не камни!
Ежемесячно тысячи людей подписывают контракты в сетевых компаниях в РФ. У них у всех ума хватило, они хотят зарабатывать деньги. Хотят построить свой бизнес и
здесь я не вижу ни чего предосудительного.


«совершенно ненужный вам товар»
Комментарий:

В сети предполагается, что человек приходит на продукт и на бизнес с этим продуктом. Есть те, кому рассказали сказку о том, что они будут иметь много денег, если вот только сейчас придут и все такое. В каждой компании есть такие умельцы, обычно они не держаться долго в одной компании, соберут народ, деньги не пошли и они идут в новую компанию. Они не понимают одного, сеть - это бизнес, который нужно строить, шаг за шагом.
Безусловно, если вы понимаете, что компания, с которой вы работаете, вам не подходит – надо менять ее. Но задайте себе вопрос: Это компания не подходит Вам или вы со своими методами работы ей. В моей практике было, когда я понимал, что от меня компания начала хотеть чтобы я строил бизнес не честно, используя методы работы пирамидчиков, так скажем.
Мне это не подошло или, если хотите компании, я перестал подходить со своими методами и я ушел. Потому как всегда хотел иметь возможность строить сеть в одной компании и не уходить, так что товар Вы выбираете сами, впрочем, как и компанию, те кому продукт не нравится, не нужно приходить в бизнес.

Мне нравится и поэтому я и здесь. Нравится Webпродукт, потому как он нужен людям и его не надо доставлять, а значит работать можно практически везде… Нравятся ДВД, потому что для людей, обычных, простых, это нужно…Нравится чай, потому что работать с ним просто и легко…Мне нравятся те продукты, которые компания анонсировала… Потому как я понимаю, что их легко реализовывать…

Так что реплика «совершенно не нужный товар», ну тут она не очень к месту. Товар Вам не нужный, вам не нравится, другое дело. Не покупайте просто и все!

«Вы должны найти как минимум еще двоих лохов»

Ну вот опять, искать то нужно и строить сеть в любой компании сетевого маркетинга. И почему вы называете процесс построения сети, поиском лохов? Получается что Сетевой
маркетинг существует много лет и тысячи компаний, у Дональда Трампа своя сетевая
кампания. Трампнетворк точка ком, посмотрите, а по вашему получается, что суть сети в том, чтобы найти еще двух лохов. Здорово!

Тут выпады дальше комментировать нет смысла.

Теперь посмотрим, как же эта схема реализуется на практике. Моя знакомая уже 9 месяцев является партнером компании «WIC» и за это время в ее ветке набралось всего 20 человек.

Вот вы Америку открыли сейчас для всего сетевого сообщества, так бывает и часто.
Кто-то по году два строит сеть, кто-то приходит в сеть и очень быстро стартует и дело не в том сетевик или нет.
Есть масса супер-сетевиков со стажем по 10 лет и ни чего не могут сделать. Не идет бизнес, как они говорят, а есть те, кто не был в сети ни когда и очень быстро идут наверх и дело тут не в везении.
Просто кто-то искренне пытается понять, как строить сеть, а кто-то просто ее строит и ни чему не учится, а годы идут.

На ваш пример можно ответить десятком других позитивных примеров. И можно найти сетевиков которые вам расскажут такие страсти про свой первый год в
сетевом маркетинге или два, что жуть, а сейчас - это преуспевающие люди.

При этом больше половины из этих 20 она нашла сама, а что половину этих должен был найти кто-то? Видимо речь идет о том, что кто-то должен был построить сеть? Нет!

Вот если начать работать с этими людьми и сеть появится у них, то тогда вам заплатят за это, а если вы научите ваши первые линии работать со своими первыми линиями, то они научат свои первые линии. И так далее. Вот в чем смысл сети!

За вход в бизнес она заплатила 370 евро, размер ее вознаграждения с 20 человек составил около 440 евро. Получается, что за 9 месяцев она заработала всего 70 евро или в среднем по 320 рублей в месяц. Что-то уж слишком пассивный доход получается.
Очень интересно, то вы нам тут рисуете баснословные цифры и говорите что это пирамида и утопичный маркетинг. То, значит, приводите результаты того, что человек заработал 70 евро, но ведь в финансовых пирамидах так не бывает.

Судя по тому, что 9 месяцев человек в компании, то он примерно в начале где-то был, а значит, по законам финансовых пирамид, должен был получать деньги, чтобы остальные
сдавали. А тут пример из классики сети, человек начал строить сеть, людей работать не научил. Скорее всего со спонсором не работали вместе. Скорее всего, что спонсор новичок, так что таких примеров масса, но и примеров того, как люди приходят и строят сеть, которая
дает 200 евро в месяц, 500 евро в месяц, 1000 евро в месяц. Много!

Так что это вопрос обучения и совместной работы со спонсором.

Jun. 9th, 2010

«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 9
(Анонимно)
2010-02-16 11:49 pm UTC (ссылка) Причем и тут есть свой подвох. Все бонусы и премии
начисляются партнерам компании через электронный бэк-офис.

Вы знаете очень удобно, проплата прошла, деньги видно и можно тут же использовать.
Практика кстати сейчас широко применимая в сетевых компаниях.

Проще говоря, живых денег на руки вам никто не даст.

Вы знаете сейчас вообще тенденция такая деньги в руках не носить, чудо пластиковые
карточки есть, пришел в магазин и с нее оплатил все. Виза, например или маэстро. Уже на заводах даже не в кассе народ стоит получает, а на карты. Не слышали?

В бэк-офисе у вас будет свой электронный кошелек, и чтобы обналичить эти денежки, вам придется немного потрудиться.
Вот тут уважаемые читатели очень интересно. Будьте внимательны!

Вы можете перевести и обналичить ваши деньги через платежные системы типа «Web Мoney», «Яндекс.Деньги», потеряв при этом до 8% от суммы за услугу по обналичке.

Ни когда такого не было в компании, и вы об этом прекрасно знаете, ни каких оплат через Интернет-системы платежей, только банковские переводы или вы можете перевести деньги на ваш банковский счет и обналичить деньги через кассу банка или банкомат.

Совершенно верно, на свой счет в банке.

Цитата:

«При этом имейте в виду, что все цены на продукты компании считаются по внутреннему курсу 45 руб. за 1 евро, но обналичивать свои деньги вы будете по текущему курсу (на данный момент он составляет 41,11 руб. за 1 евро), в результате чего потеряете еще около 10% от суммы».

Комментарий:

Вот здесь полное вранье! - Ни какого внутреннего курса не существует!

Вы оплачиваете заказ свой в банке рублями по текущему курсу ЦБ, так что народу не врите. Конечно, можно возразить, что «это дополнительный заработок, что свои деньги она уже вернула, а теперь будет получать чистый доход, что со временем ветка рано или поздно заполнится», и так далее. На это можно ответить, что если ваша ветка будет заполняться такими темпами, то полностью она заполнится примерно через 5 лет, а ваш среднемесячный доход составит примерно 1000 рублей.

Как вы это посчитали? Так понимаю, что просто из головы и все.

И это еще довольно неплохой результат, так как есть люди, у которых в структуре всего по 3-4 человека, и какого-либо движения не наблюдается месяцами. В общем, если вы считаете, что овчинка стоит выделки, то, как говорится, флаг вам в руки.
Видимо у вас есть, что предложить взамен.

Давайте упустим, что вы опять передергиваете. Что вы предлагаете людям?
Идти работать на работу? Так трудоустройте людей, чем статьи гадкие писать.

Так бы и написали: Люди хватит заниматься ерундой, приходите ко мне работу работать платить буду 100 000 рублей в месяц. Поверьте, пойдут!

Цитата:

«Но если вы думаете, что маркетинговый план на этом заканчивается, то вы ошибаетесь. С первых же дней работы компании стало ясно, что бизнес идет туго.»

Комментарий:

Да ну тут вообще смех, а зачем компанию то открывать, если понятно, что дела идут туго. Чтобы вы знали, бизнес лучше всего делать в кризис.
И строить его лучше всего в кризис. Потому как вы его построите очень крепким.

По всем параметрам и Персонал и партнеры и продукция и линии сбыта все будет крепким и правильным. Потому как если хлипко и не правильно, то развалится.
И чтобы вы знали, лично я очень рад тому, что этот кризис начался, именно только начался, потому как сломалась система экономики, взяла и сломалась.
Под давлением таких как вы. Знаете, как в СССР было, я застал чуть-чуть.


На заводе работают все и зарплата у всех одинаковая, только кто-то работает, а кто-то нет, а зарплата у всех одинаковая. Вот и сломалась система кормить дармоедов не смогла.
Спроси тогда, за что человек деньги получает, какую пользу приносит, не ответит.

И сейчас та же ерунда!

Кто-то ответит потому, как понимает, какую прибыль он приносит, потому и преуспевают такие. А основная масса не ответит, потому что просто механически ходит на работу и ни о чем не думает, считает, что кто-то должен за него подумать. А ему социальный пакет дай и все остальное. А за что?

Может цену на хлеб, на газ, на свет, на воду - рыночную сделать?
Да на медицину, да на образование на все, как в нормальных странах.

Вот тогда народ может начнет понимать.

У нас сегодня люди умудряются работать в магазине и воровать, а вот начать за это сажать. Нет, у нас прощают, конфет же только домой взял или колбасы. Чего страшного то?
У нас человек работает на предпринимателя, тот ему зарплату платит. А
послушать, как сотрудники между собой этого хозяина чихвостят, да грязью поливают. Они по логике благодарны должны быть да нет.
Так вот когда работа дефицитом станет, а скоро так будет, то уважать будут тех на кого
работают. И учиться пойдут в институт не бездумно абы как, а на того, кому платить будут.

Так что полемика на тему того, что туго идет бизнес и все такое.

Он туго идет тогда, когда он один вас кормит, а вы его проедаете, вот тогда туго. Это в вашем понимании бизнес так идти должен. Во время кризиса даже лохи не спешат расставаться со своими денежками. Поэтому в компании стали проводиться различные акции, направленные на стимулирование партнеров к более активным действиям.
Это суть сети любого бизнеса - проводить акции направленные на активизацию бизнеса.

Цитата

Одна из таких акций называется «Опцион». Суть ее в том, что если в течение месяца, пока действует акция, ты сумеешь найти лоха и втюхать ему один из продуктов компании, то наградой тебе станет премия в 1000 евро. Например, в январе 2010 года опционы давали за продажу DVD-дисков. Особенно интересны условия обналичивания опциона: данный опцион будет обналичен в порядке очереди, начиная с момента достижения компанией суммарного товарооборота в 3.000.000 евро по направлению информационный продукт «Начальные финансовые знания». На начало февраля 2010 года суммарный оборот по DVD-дискам, по словам представителей компании, составил «более 1 миллиона евро». А если у вас вдруг зародились какие-то сомнения в платежеспособности компании, то не беспокойтесь – «данное обязательство компании не имеет сроков и однозначно будет выполнено компанией в свое время». Кстати, по итогам двух акций 2009 года набралось 1383 человека, заработавших как минимум один опцион в 1000 евро. Это означает, что на данный момент компания уже должна 1.383.000 евро своим партнерам.

Как она собирается их выплачивать? Узнаем чуть позже.

Комментарий

Пишите, конечно, не очень красиво, но правильно. Да действительно, в компании существует опцион. Суть его сводится к тому, что если в месяц промоушена вы подписали новичка, то вы получаете право на опцион в 1000 евро, который будет обналичен в порядке очереди, как только по данному продукту компания суммарно совершит товарооборот в 3 000 000 евро. Все верно.

Вы пытаетесь показать, что компания уже слишком много должна и, вот мол не
расплатится.

Уважаемые читатели, давайте посмотрим трезво, что делает компания подобным
промоушеном.

Привлекает ли этот промоушен внимание? ДА
Полезен ли он для дистрибьюторов? ДА
Повышает ли это товарооборот компании? ДА

И не за счет закупок товара дистрибьюторами, хотя есть те, кто просто покупают себе в
первую линию, но купить можно почти любую квалификацию в сетевом маркетинге.

С моей точки зрения это глупо. Но данный промоушен дает возможность дистрибьюторам которые работают в компании рядовым дистрибьюторам получить опцион в 1000 евро.

Вообще что такое опцион?

http://www.rb.ru/inform/26047.html - ссылка с интересным текстом

Что такое опцион?

Опцион - договор, по которому покупатель получает право совершить покупку или продажу по заранее оговорённой цене. Опционы - это финансовые контракты, которые дают право покупателю купить или продать базовый актив (товар, индекс, валюту и пр.) по оговоренной цене (цена strike) в определенное время (дата истечения опциона). Опционы, дающие право купить актив, называются опционами кол, опционы дающие право продать - опционами пут).

Подробнее см. здесь
Опционные программы - один из самых популярных механизмов поощрения топ-менеджеров. Таким образом, акционеры пытаются заинтересовать управленцев в увеличении капитализации компании.


Размер опциона обычно зависит от величины компании. Например, менеджеры РАО "ЕЭС России", которые с 25 июня получили право выкупать акции РАО, заработают на опционной программе холдинга $455 млн. Больше всех - $20 млн - сможет получить председатель правления РАО Анатолий Чубайс. Необычайно щедры к сотрудникам иногда оказываются и компании поменьше. Еще больше Чубайса - $25,8 млн - по опционной программе X5 Retail Group в 2006 году получил директор по развитию сети продовольственных магазинов "Пятерочка" Игорь Видяев. Гендиректору "Пятерочки" Олегу Высоцкому X5 выплатила $8,87 млн, члену наблюдательного совета X5
Татьяне Франус - $8,85 млн, а директору по объединению "Пятерочки" и "Перекрестка"
Анжелике Ли - $4,46 млн.

Правда, столь щедрые выплаты топ-менеджерам компаний класса X5 скорее исключение, чем правило. Не удивительно, что сама же X5 прикрыла выплаты в декабре прошлого года, запустив менее разорительный проект.
Источник: RB.ru

Интересно, не правда ли?

Правда, их вообще продают за деньги, а мы предоставляем их за работу. В нашем случае это не продажа ценных бумаг, а право предоставленное за работу.
Конечно здесь можно парировать сказать что люди сами себе покупают продукт в первую
линию. Да такие есть, но далеко не все. Основная масса выданных опционов выдана тем
дистрибьюторам, которые действительно делают свою работу, строят сеть. Это легко
отследить через бек-офис.

Возникает нормальный вопрос: А зачем вообще нужны опционы?

http://www.cg-aspect.ru/library/59/71 - дополнительная информация по опционам

Пожалуй, любой отечественный предприниматель когда-нибудь задавался вопросами: Как удержать в компании талантливого и эффективного управленца, чем помимо обычного повышения оклада можно заинтересовать перспективного сотрудника, как повысить личную мотивацию персонала? В то же время западные корпорации уже давно отыскали ответ на эти вопросы. Рецепт успеха довольно прост: поделиться частью акций с сотрудниками предприятия.
В процессе первоначального накопления капитала доморощенные бизнесмены не очень часто задумывались о кадровых вопросах. В то время главная задача стоявшая перед российскими предпринимателями заключалась в захвате максимально большого числа конкретных рыночных сегментов. Этот подход хорошо соответствует бессмертному наполеоновскому девизу: «Главное ввязаться в бой, а там посмотрим». В эпоху головокружительных процентов прибыли и бескрайних просторов не освоенного рыночного пространства ключевые посты в компаниях занимали сами собственники бизнеса, а также их доверенные лица.
Ситуация стала постепенно меняться по мере развития экономики и усложнения отношений между ее субъектами. Компании стали избавляться от непрофильных активов, постепенно задумываясь о грамотном управлении имеющимися ресурсами. Постепенно в окружении предпринимателей начинают преобладать не их родственники, близкие друзья и просто хорошие знакомые, а специалисты в конкретных областях знаний. Именно так в России сложился крепкий костяк высокопрофессиональных менеджеров.
В скором времени крупный бизнес осознал, что одним из его наиболее ценных активов
являются именно эти профессионалы. Однако вместе с этим пришло понимание уязвимости и ненадежности человеческого фактора. Какими бы хорошими ни были условия труда в типичной российской компании многие ее сотрудники, занимающие ведущие корпоративные позиции при первом же удобном случае покидают ее, переходя на работу в другие предприятия.

Кроме того, предприниматели столкнулись с довольно низкой заинтересованностью
персонала в достижении выгодных для компании целей и задач. Повышению
производительности труда не помогало ни увеличение заработной платы, ни всевозможные социальные пакеты.
В качестве примера указанной ситуации можно привести случай произошедший в начале 2000 года на одном из хлебокомбинатов небольшого города Центральной России. За некоторое время до этого на предприятие был назначен новый генеральный директор, который сразу же развил бурную деятельность по увеличению объемов продаж и расширению рынка сбыта, пытаясь отвоевать потерянные позиции комбината у небольших частных пекарен. Несмотря на сложность поставленной задачи, новому директору удалось разрешить ее в течение двух лет. Предприниматели, контролирующие акционерное общество щедро отблагодарили наемного менеджера и с удовольствием продлили его полномочия на новый срок. Тем не менее, вместо того, чтобы почивать на лаврах генеральный директор попытался инициировать расширение ассортимента продукции, выпускаемой комбинатом и приобрести высокотехнологичное оборудование. Однако эти предложения не были поддержаны акционерами, а самого инициатора даже не пригласили на проведенное общее собрание акционеров.

Несколько месяцев спустя генеральный директор подал заявление об уходе, перейдя на работу в более мелкую компанию. При этом его новая заработная плата была на треть меньше прежней. Однако собственники этой компании ввели его в дело, продав 15 процентов акций, всячески поощряя его деятельность по управлению компанией.
Таким образом, причина выявленных проблем состоит отнюдь не в жадности конкретного
предпринимателя, выплачивающего чересчур низкую зарплату наемным менеджерам.
Известно, что многие компании покидают и люди с весьма солидными окладами, переходя при этом на должности с меньшими заработками. Все дело в том, что сотрудники не чувствуют себя вовлеченными в осуществление единого проекта, общего дела. Иными словами, они продолжают оставаться всего лишь персоналом, в то время как их вклад в дела фирмы позволяет рассчитывать на нечто большее.
Наиболее действенным средством, позволяющим снять поставленные проблемы, и может
стать появление в отечественной корпоративной практике такого действенного механизма, как опцион.

До начала этого года ограниченность использования данного инструмента была обусловлена отсутствием нормативной базы, регламентирующей основные вопросы его применения.
Однако все изменилось в конце прошлого года в связи с внесением изменений и дополнений в закон «О рынке ценных бумаг». Именно с этого момента российские акционерные общества получили возможность выпускать особый вид эмиссионных ценных бумаг: опцион эмитента.

По своей сути рассматриваемая ценная бумага (опцион) закрепляет право ее владельца на покупку в предусмотренный в ней срок и/ или при наступлении указанных в ней обстоятельств определенного количества акций эмитента такого опциона по заранее обусловленной цене.
Следовательно, предприниматель наделяется уникальной возможностью не только
стимулировать производительность труда своих сотрудников за счет предоставления им
возможности получить материальную выгоду от приобретения опциона, но и повысить их
мотивацию в достижении поставленной перед компанией цели.

Существуют следующие особенности такой ценной бумаги как опцион:

1) Опцион является именной ценной бумагой, что говорит о его строгой привязке к
личности конкретного работника. Благодаря этому компания определяет, кто из сотрудников вправе рассчитывать на получение большего процента ее акций. Кроме того, менеджер, принявший подобную ценную бумагу, уверен в том, что именно он, а не кто-нибудь другой приобретет указанное в ней число акций.

При этом следует учитывать, что решение о выпуске опционов может предусматривать ограничения на их обращение, то есть в опционе можно предусмотреть, что он действует лишь до тех пор, пока его владелец работает в компании. Это условие позволит удержать в компании высококвалифицированных специалистов. Помимо этого компания вправе установить, что владелец опциона не может передавать права по этой ценной бумаге третьим лицам. Вот и получается, что опцион это принятая мировая практика, которая нацелена на то, что бы создать оптимальные условия для сотрудников, если хотите вовлечь его в процесс построения компании, заинтересовать в том, чтобы строить бизнес компании как свой. А подобный подход очень даже вяжется с общей стратегией компании.

«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 10
(Анонимно)
2010-02-16 11:50 pm UTC (ссылка) Кроме азартной игры под названием «Опцион» есть еще один способ заставить партнеров компании бегать в поисках желающих расстаться со своими кровно заработанными тугриками.

Цитата:

В компании действует «уникальная программа «Founder Position All Inclusive» («Позиция Основателей Все Включено»). Суть ее такова: приводи каждый месяц в течение года в компанию хотя бы по одному новичку, и через год ты станешь FPAI и получишь право до конца дней своих (а также еще 70 лет после своей смерти!) ежемесячно распиливать 2% от всего мирового оборота компании. Проще говоря, найди в
течение года 12 лохов и стань почетным пенсионером компании. Правда, есть одна оговорка: подписывать новых лохов нужно непрерывно, каждый месяц. Если вдруг в какой-то месяц ни одного лоха найти не удастся, то все придется начинать с начала.

Комментарий:

Опять же пишите конечно грубо, но все правильно. Действительно есть такая программа.
Суть в том, что если вы подписываете в первую линию одного новичка каждый месяц на протяжении 12 месяцев, то вы действительно входите в число людей, которые будут делить 2% от мирового оборота компании между собой.
Опять же не очень понятно, чем вам помешала программа компании, и чем конкретно она вам не нравится. Даже если предположить, что только 30% тех кто подписал новичка и что только 30% от них начали свою работу и так же включились в работу. И данный расчет провести вектором в будущее.

Становится совершенно понятно, что это понятный, просто долгоиграющий промоушен для сети, обеспечивающий четкое понятное вознаграждение и рост организации в целом и как следствие рост товарооборота.

И так, какой-никакой, а маркетинговый план у компании есть, теперь берем калькулятор и считаем, насколько он выполним. Возьмем одну ветку, которая состоит из 6 уровней и включает в себя 126 человек. Если каждый участник ветки сделает по одной покупке в 300 евро, то оборот по одной ветке составит 37.800 евро (300*126). Теперь посчитаем, сколько из этой суммы компания «WORLD INTERCONTINENTAL» должна отдать партнерам в виде вознаграждения по бонусам, опционам и другим программам:

Бонус основателю данной ветки – 2.034 евро.
Бонус для первого уровня ветки – 2.148 евро.
Бонус для второго уровня ветки – 2.376 евро.
Бонус для третьего уровня ветки – 2.832 евро.
Бонус для четвертого уровня ветки – 3.744 евро.
Бонус для пятого уровня ветки – 2.496 евро.

Шестому уровню бонусы не положены, так как они только вошли «в дело» и свои бонусы они будут получать с уровней, которые находятся ниже них. И так, одних только бонусов компания должна выплатить 15.630 евро или 41% от оборота. Нехило, но вполне
осуществимо.

Считаете почти правильно, можно правда проще сделать.

Компания выплачивает 56% от товарооборота в сеть, из них 10% идут на квалификации и выплачиваются с глубины. В данном случае вы пытаетесь посчитать, сколько будет выплачено со 126 контрактов по 300 без выплат с глубины, без выплат на глубину компания выплачивает 46 %.

Так что расчет вести проще так:

126 контрактов умножить на 300 = 37 800 евро
37 800 разделить на 100% = 378 евро
Мы выяснили чему равен 1% от этого оборота
378 умножить на 46 = 17 338 евро
Мы выяснили, сколько компания выплатила с товарооборота - 46%
46% от товарооборота в 37 800 евро = 17 338 евро

Чуть больше, чем вы подсчитали.

Цитата:

Исследуя бэк-офис моей знакомой, мы вышли на структуру компании. Информация
открылась весьма занятная. Оказалось, что, поднимаясь вверх по этой пирамиде, можно дойти до самой верхушки. Первым звеном, вершиной пирамиды оказался Аркадий Шаров.

Комментарий:
Вот это действительно очень интересно.
Ну то, что автор опять использует эпитеты типа: пирамида, упускаем, но вот в чем вопрос, как он смог увидеть что « Первым звеном, вершиной пирамиды оказался
Аркадий Шаров».

Вот это действительно очень интересно, может быть тогда Вы напишите мой логин?
Дело в том, уважаемые читатели, что в офисе, есть функция инкогнито.
Поставив отметку в окне инкогнито, вы получаете статус, при котором ни вышестоящие, не нижестоящие, ни кто, кроме компании, не может увидеть кому принадлежит логин, а вот г-н Предсказамус увидел.

Опять ложь, мелкая, но ложь!

Цель? Думаю, что и как статья в целом ввести в заблуждение, призвать так, сказать людей к тому чтобы не ходить в такой бизнес. Вот мол, он на самом верху все сливки ему.
Другой мотивации не вижу, иначе зачем врать.

Цитата:

Моя знакомая по отношению к вершине находилась примерно на 15-16 уровне. У каждого основателя ветки рядом с именем было написано количество человек в структуре.
Написано количество людей в ветке, но не нужно забывать, что у каждого человека могут быть кандидаты.
Также не нужно забывать, что большой объем товарооборота именно под кандидатами и находится, то есть увидеть его через ветку вы не можете.
Правда, когда дошли до верхних уровней, эта информация стала скрытой. Хотя вычислить эту цифру несложно, так как при каждом шаге вверх на один уровень количество человек в пирамиде примерно удваивается. Последнюю цифру, которую мне удалось запомнить – примерно 3300 человек. Если подняться еще на пару уровней вверх, то получается, что на данный момент в пирамиде «WORLD INTERCONTINENTAL» задействовано 10-12 тысяч человек.

Комментарий:

Опять пирамида, заметьте, с каким постоянством через всю статью проходит эта мысль. Среди них есть несколько человек, уже построивших вторые ветки и я видел пару человек с третьей веткой и одного с четвертой. Вполне логично предположить, что эти партнеры должны получать свой процент с глубины. Допустим, что над нашей веткой есть 10 человек с 1% с глубины, 3 человека с 3%, 2 – с 6% и 1 – с 10%. Значит, они тоже имеют право на свой кусок пирога в 37.800 евро.

Бонус для участников с квалификацией 1% – 378*10 = 3780 евро.
Бонус для участников с квалификацией 3% – 1134*3 = 3402 евро.
Бонус для участников с квалификацией 6% – 2268*2 = 4536 евро.
Бонус для участников с квалификацией 10% – 3780*1 = 3780 евро.

Сумма получается впечатляющая – 15.498 евро. И это притом, что количество партнеров с квалификацией каждого уровня мы взяли по минимуму. Опять же искажение информации. Нужно конечно отдать должное Предсказамусу, писать и подличать умеет.

Вроде бы пишет об одном, считает и вроде как все правильно, а искажает информацию для следующего блока статьи. Кончено для людей, которые мало сталкивались с сетевым маркетингом проценты с глубины можно и суммировать, но насколько я знаю проценты вообще суммировать нельзя. Компания платит всего 10% от товарооборота на глубины.
Вы же высчитали, сколько от одного и того же товарооборота будет 1% 3% 6% 10% и вывели сумму по каждому проценту. Вроде бы как все правильно.
Только потом вы еще и суммировали эти выплаты, другими словами по вашему компания выплатила с одного и того же оборота сначала 1% потом плюс еще 3% потом плюс еще 6% потом плюс еще 10%. Если нарушить законы математики, а именно это вы сделали, то получается, что компания выплатила с одного и того же оборота 1+3+6+10=20%. Именно это вы сделали когда суммировали выплаты тем самым увеличив их и желая в конце статьи показать, что вот, мол, продукт ни чего не стоит как я и говорил и маркетинг так платить не сможет, потому что денег, то не хватит.
Что в принципе вы и сделали, только не получается так, для тех, кто не очень понял о чем речь пример.

Вы в квалификации 10% - В вашей первой линии 8 человек.

Мы возьмем пример такой: один в квалификации 1% и вы получите 10% ваших - 1% его
с его глубины, то есть начиная с его 7-го уровня.
Второй в квалификации 3 % соответственно Вы получите 10-3=7% с его глубины
Третий 6% 10-6%=4% с его глубины
Четвертый 10% 10-10% = 0 Вы получите с его глубины.

Получается, что в сумме по деньгам компания не вышла за рамки 10% с глубины.
Предсказамус считает, что товарооборот в 37.800 евро.

Допустим, что над нашей веткой есть 10 человек с 1% с глубины, 3 человека с 3%, 2 – с 6% и 1 – с 10%. Значит, они тоже имеют право на свой кусок пирога в 37.800 евро.
Только при таком товарообороте может быть только один человек, который квалифицировался как 1%, так как ветка то только одна.

126 контрактов умножить на 300 = 37 800, но тут вдруг он об этом забывает и считает, что таких людей будет 10 человек.
Простите, но это значит что 10 человек закрыли ветки и даже если они находятся все друг под другом, то картина меняется, даже если предположить, что таких только 6 человек и они друг под другом.

Спонсор - под ним два человека - у каждого из них по два, получается, что в первом уровне 1 человек в квалификации 1%, во втором 2, в третьем 4.

Получается, что все четверо должны закрыть ветку в 126 контрактов, чтобы получить
квалификацию 1%, а это значит что 4 умножить на 126 умножить на 300 товарооборот равен 151 200 евро и тогда расчеты Предсказамуса рассыпаются.

Потому как денег хватает, но и это еще не все:
3 человека с 3% - это значит, что у каждого из этих людей есть по две ветки, и их то Предсказамус и не посчитал.

Получается, что у каждого такого человека есть еще по одной ветке
3 умножить на 126 контрактов = 113 400 евро оборота опять не сосчитали
и это не все 2 – с 6%,
6 процентов значит, что веток три у каждого такого человека Предсказаму забыл посчитать еще две ветки 2 6%процентника умножить на 2 ветки умножить на 126 контрактов и умножить на 300, получается 151 200 евро оборота опять забыли
1 – с 10%, 10% четыре ветки, а значит забыли посчитать 3 ветки
3 ветки умножить на 126 контрактов умножить на 300 равно 113 400 оборота опять забыли
Итого забыли:

по 1% 151 200 евро
И здесь мы посчитали, что их только 6 и они друг под другом стоят
Иначе цифра оборота была бы больше
по 3% забыли 113 400 оборота
по 6 % забыли 151 200 оборота
по 10% забыли 113 400 оборота

Итого случайно забыли посчитать 529 200 евро оборота
Согласитесь интересно?

Сначала считают 126 контрактов оборота, потом приводят пример с квалифицированными, которых минимум на полмиллиона оборота, а
потом Предсказмус пишет «Значит, они тоже имеют право на свой кусок пирога в 37.800 евро». Действительно, да эти люди имеют право получить комиссионные согласно маркетинг-плану, только вот совсем с другого оборота и чеки другие будут, так как веток у них больше, а значит, выплаты и по уровням и по глубине будут намного больше.

У читателя моет возникнуть резонный вопрос, а как посчитать, сколько компания выплатила?
Просто 56% с товарооборота от суммы оборота, за исключением, когда есть Волиум пойнт, тогда в нашем случае пак чая, нужно считать не за 300 евро, а за 220 и от этой суммы высчитывать 56%

Цитата:

«Среди них есть несколько человек, уже построивших вторые ветки, и я видел пару человек с третьей веткой и одного с четвертой. Вполне логично предположить, что эти партнеры должны получать свой процент с глубины. Допустим, что над нашей веткой есть 10 человек с 1% с глубины, 3 человека с 3%, 2 – с 6% и 1 – с 10%. Значит, они тоже имеют право на свой
кусок пирога в 37.800 евро.
Бонус для участников с квалификацией 1% – 378*10 = 3780 евро.
Бонус для участников с квалификацией 3% – 1134*3 = 3402 евро.
Бонус для участников с квалификацией 6% – 2268*2 = 4536 евро.
Бонус для участников с квалификацией 10% – 3780*1 = 3780 евро.
Сумма получается впечатляющая – 15.498 евро. И это притом, что количество партнеров с
квалификацией каждого уровня мы взяли по минимуму»

Комментарий:

И что же на этом маленьком кусочке сделал Предсказамус
- суммировал проценты;
- не правильно посчитал товарооборот, манипулируя количеством, выполнивших квалификацированных;
- при увеличении квалификации увеличивается количество веток в ширине каждого
квалифицированного, а значит, увеличивается товарооборот компании. Просто забыл об этом;
- на основании этих пунктов сделал вывод.


Только вот вывод то очень неправильный, ну да ладно, пойдем дальше.

Еще нужно учесть, что через несколько месяцев в компании появятся первые FPAI, почетные пенсионеры, и им нужно будет отстегивать 2% от оборота, а это еще 756 евро (37.800*2%). Абсолютно верно, эти два процента заложены компанией в маркетинг для выплат, то есть 56% на маркетинг и 2% на ФПАИ.


«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 11
(Анонимно)
2010-02-16 11:51 pm UTC (ссылка) Итак, подобьем бабки:

15.630 + 15.498 + 756 = 31.884 евро – именно такую сумму (84%) от оборота одной ветки в
37.800 евро компания должна практически сразу выплатить партнерам. Скажем прямо, это
уже нечто из области фантастики.

Комментарий:

Из области фантастики, если не глупости и неумения считать, то что вы пишите, если хотите подбить деньги давайте подобьем:

Итого забыли
По 1% 151 200 евро и здесь мы посчитали, что их только 6 и они друг под другом стоят
иначе цифра оборота была бы больше;
по 3% забыли 113 400 оборота;
по 6 % забыли 151 200 оборота;
по 10% забыли 113 400 оборота;

Итого случайно забыли посчитать 529 200 евро оборота

Выплачено по маркетингу 529 200 разделить на 100 и умножить на 56 % = 296 352 евро
2 % от 529 200 = 10 584 евро

Вы забыли еще социальные программы на которые от товарооборота компании заложено 3% от суммы 529 = 15 876 евро
Итого выплат 296 352 + 10 584 + 15 876 = 322 812 евро оборота

Оборот 529 200
Выплачено 322 812 евро
Осталось у компании 206 388 евро

Смотрите, что дальше пишет Предсказамус:

Цитата:

После выплаты бонусов у компании остается 5.916 евро, из которых нужно:
1. Вычесть себестоимость товаров (диски нужно штамповать, да и Параничу наверняка идет процент с продаж; нужно покупать чай у «AGpharm»; что касается web-продуктов, то у них, наверное, себестоимость нулевая).
2. По идее, заплатить налоги, но об этом ниже.

3. Выделить средства на аренду офисов.
4. Выделить средства на реализацию социальных программ (а суммы там заявлены
немаленькие – 5.000 евро на семейные каникулы, 1.000 евро на аренду жилья и т.д.).
5. Обналичить «в порядке очереди, начиная с момента достижения компанией определенного суммарного товарооборота» опционы, которых с учетом январских и февральских акций 2010 года набралось порядка 2000. То есть компания уже должна партнерам 2.000.000 евро, и это притом, что за год работы оборот компании по всем продуктовым линейкам составил всего около 3.000.000 евро.
6. Выделить средства на проведение презентаций, семинаров, встреч, деловые поездки лидеров компании по странам СНГ.
7. Ну и наивно было бы предполагать, что компания занимается сетевым бизнесом
исключительно в благотворительных целях, поэтому и прибыль какая-то должна быть.
Каким образом из оставшихся 5.916 евро компания собирается осуществлять все эти
выплаты, приходится только догадываться.


Комментарий:

Не надо обманывать людей Вы ниже в пункте номер 4 пишите о социальных
программах, а сейчас пишите отдельно об офисах.
Внимательно прочитайте условия выполнения квалификации на социальные программы У вас должно быть минимум 2 ветки и оборот считается только по второй на социальные программы. Опционы выплачиваются не от суммы, которую вы посчитали. 5.916 евро, а будут выплачиваться с текущей прибыли компании по достижению
товарооборота в три миллиона евро по тому или иному продукту, а это значит что к 5.916 евро, а мы выяснили что это не та сумма.

Заметьте вами указана правильная сумма, осталось у компании 206 388 евро, но и даже не с нее будет производится выплата, а с прибыли в тот момент когда начнутся платежи компания будет получать прибыль по другим продуктам, по которым она еще не выплачивает опционы и спокойно платить по тем, по которым выплачивает.

Интересно то, что автор сначала пишет, что компания пирамида и всех обдирает, потом пишет, что выплаты составили 84 процента и в остатке у компании с оборота 31.884 евро
осталось 5.916, потом пишет, что нужно закупить товар, а это происходит оплатить офисы и так далее выплаты по соц. программам и все это происходит.

Тогда вопрос: А зачем организаторам такая пирамида?

Какая-то странная она получается по вашей логике, те кто открыли компанию в реале
выплачивают 84% от оборота, вы сами посчитали, потом делают кучу платежей и
выходит добавляют денег из своих, чтобы эта, с ваших слов пирамида, жила
не находите странным и вашу логику и их?







«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 12
(Анонимно) 2010-02-16 11:53 pm UTC (ссылка) 4. Мифический НДС

Цитата:

«Как уже было сказано выше, все цены на продукты компании указываются без учета НДС. Во всех своих презентациях и Княжева, и Шаров говорят, что «поскольку компания «WORLD INTERCONTINENTAL» является законопослушной компанией, то, работая в России, она должна платить НДС». Поэтому партнеры компании помимо цены за товар вынуждены выложить еще 18% от цены. Но тут возникает интересный вопрос: а действительно ли компания, взяв налог с покупателя, отдает его государству? Можно ли это как-то проверить? Может, все эти денежки идут напрямую в карман владельцам «WIC»?»

Комментарий:

Чтобы ответить на эти важные вопросы, для начала заглянем в Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 2, глава 21). В статье 147 написано, что «местом реализации товаров признается территория Российской Федерации, если товар находится на территории Российской Федерации и не отгружается и не транспортируется; если товар в момент начала отгрузки или транспортировки находится на территории Российской Федерации».

Согласно положениям этой статьи местом реализации продуктов компании является территория Российской Федерации, поскольку и чай, и DVD-диски производятся и продаются в России.
Где и кем производятся web-продукты и на территории какого государства они продаются, сказать сложно, поскольку все это делается виртуально в сети Интернет. Теперь заглянем в партнерское Соглашение «WIC». В пункте 4.4 черным по белому написано: «Местом совершения всех сделок между Компанией и Партнером, предусмотренных настоящим

Соглашением, Стороны считают Тортола, Британские Виргинские Острова». Коль скоро все сделки заключаются на Британских Виргинских Островах, то и никаких налогов «WIC» не платит – ни в России, ни в BVI.

Место сделки да, а вот место реализации продукта и не компанией, а ее Российскими
партнерами является РФ, так что как говорится, кисло с пресным не путайте. Из этого следуют очень простые выводы.
Компания «WORLD INTERCONTINENTAL» не
зарегистрирована в качестве налогоплательщика на территории России (и, судя по всему, не собирается этого делать);
Для того, чтобы быть зарегистрированным в РФ:
• Нужно осуществлять хозяйственную деятельность на территории РФ, а компания этого не делает.

Она находит клиентов по контракту с партнерами в РФ, так что компании не нужно регистрироваться в РФ, как налогоплательщику.
Закон надо знать уважаемый, компания «WORLD INTERCONTINENTAL», взимая НДС со своих партнеров, не перечисляет эти деньги в бюджет РФ, а компания и не должна этого делать, вот перечислять средства своим партнерам в РФ имеет полное право.
Так что опять мимо!

Цитата:

«А значит, получает незаконный доход и совершает мошеннические действия в отношении своих покупателей.»

Комментарий:

Ну вы еще напишите, что компания сексуально домогается до своих дистрибьюторов. То есть налог есть, а взимать сумму для уплаты налога мошенничество? Так получается?

Jun. 9th, 2010

«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 13
(Анонимно)
2010-02-16 11:54 pm UTC (ссылка) 5. Коварное партнерское Соглашение

Цитата:

Если, несмотря на все приведенные выше сведения и доводы, вы твердо решили лохануться, то вам стоит обратить внимание на некоторые скользкие моменты партнерского соглашения с «WIC».

Комментарий:

Думаю что любой нормальный человек, читая вашу статью, понимает что Лох вы. Потому как сидеть и писать столько дряни высосанной из пальца, когда вам есть чем заняться вряд ли возможно, и кроме как Лох этого делать не будет.
Я вам очень Благодарен г-н Предсказамус за то, что благодаря вашей статье, имею
возможность провести самую шикарную школу в своей жизни по возражениям, в прямом
эфире так сказать, но давайте перейдем к следующему пункту.

Цитата:

Пункт 2.2. «Условия настоящей публичной оферты можно принять либо отвергнуть лишь целиком, а лицо, получившее настоящую публичную оферту, имеет право выбора: либо принять ее полностью, либо отвергнуть ее также полностью».
Имейте в виду, что если вы заключаете это соглашение, то вы соглашаетесь со всеми его условиями, какими бы невыгодными они для вас не были, и изменить это соглашение вы не сможете.

Комментарий:

И что вы здесь страшного увидели? Вы когда холодильник покупаете то же подписываете документ, гарантию и принимаете ее полностью, да и вообще любой документ вы принимаете или не принимаете полностью.

Цитата:

Пункт 3.2. «Любая деятельность любого Партнера по настоящему Соглашению является предпринимательской деятельностью, поскольку с момента заключения настоящего Соглашения эта деятельность направлена на извлечение Партнером дохода либо на создание
условий для получения Партнером такого дохода».
Несмотря на то, что «WIC» зарегистрирована на BVI и никаких налогов платить как бы не должна, партнеры компании будут получать от нее доход, а потому будут должны платить
подоходный налог согласно налоговому законодательству своей страны, то есть РФ.

Комментарий:

Опять же Уважаемый, кто вам сказал, что этого не происходит? Для того чтобы это делать, не надо быть зарегистрированным налогоплательщиком. Это
особенность конструкции сделки в рамках законодательства РФ. Как только необходимо оплатить налог компания делает перевод своим партнерам в РФ и те уплачивают налог.

Цитата:

Пункт 4.2. «Акцепт по настоящему Соглашению представляет собой добровольное
предоставление в адрес Компании лицом, желающим заключить настоящий Соглашение
уникальных сведений, путем заполнения данных, в том числе и сведений о своей личности в виде специальной электронной анкеты в разделе «Регистрация» на сайте Компании». Учитывая весьма сомнительную репутацию этой компании, я бы поостерегся предоставлять ей свои личные данные – в любом виде.

Комментарий:

Сомнительную репутацию? Вы знаете, компания работает почти два года, если бы была пирамидой, давно бы рухнула. Если бы была нелегальна, давно бы закрыли.
Платит деньги и расширяет линейку продуктов в рамках заявленной стратегии.
Реализует социальные программы, реализует программу дочерних компаний, да и много чего.
И репутация сомнительна? На основании чего сделаны эти выводы?

На основании того, что некий Предсказамус, который как видно из статьи считать не умеет, врет на каждом шагу, оскорбляет ни в чем неповинных дистрибьюторов в целом, законов не знает, сам работает в сетевой компании, скрывается под псевдонимом. На основании, что какой-то чокнутый, с группой сотоварищей, которые и в жизни то особо ни чего еще не добились, пишет всякую дрянь, на основании этого репутация сомнительная репутация? Ну вы видимо совсем с головой не дружите.

Сомнительная репутация у вас!

А когда мы расскажем всему Интернет сообществу, как вы жили всю свою жизнь с кем встречались, с кем дружили, если вы лягушек в детстве убивали мы про это тоже расскажем, вот тогда репутация, то будет сомнительной у вас.
И не как у Предсказамуса, а как у группы лиц с совершенно четкими ФИО и адресами.
Вот и все товарищи. Пока конечно из вас больше всего вляпался Константин Иванов. Это да, но это пока.





Цитата:

Пункт 4.3. «Для соблюдения письменной формы Соглашения Партнер самостоятельно
распечатывает в двух экземплярах текст Соглашения, самостоятельно его заполняет и
самостоятельно направляет оба экземпляра Соглашения в адрес Компании. В последующем Компания предоставляет Партнеру его экземпляр Соглашения в надлежаще заполненном со стороны Компании виде. Если в течение 180 дней с момента заключения настоящего Соглашения Компания не получит от Партнера один надлежаще подписанный Партнером экземпляр направленного ему Соглашения, то настоящее Соглашение прекращает свое действие».

Весьма важный пункт. Если вдруг вы не обратите на него внимания и решите, что слать письма на BVI совсем не обязательно, то не удивляйтесь, если через полгода вместо бонусов, опционов и пенсий вам вдруг покажут дулю.

Комментарий:

Если бы компания была РФ, то да Вы сами пишите, что местом совершения сделки является BVI, а там закон об электронной подписи действует уважаемый.
Так что мимо и тут.
Это одна из причин почему не Москва к примеру, потому что, если
контракт не прислал, то попал перед компанией, а тут нет, перед компанией не попал, а вот по закону РФ такое требование есть. Его ни кто не отменил еще, но в конфликт эти два момент ни как не вступают.

Цитата:

Пункт 4.4. «Местом совершения всех сделок между Компанией и Партнером,
предусмотренных настоящим Соглашением, Стороны считают Тортола, Британские
Виргинские Острова. Моментом вступления в силу таких сделок Стороны считают момент фактического поступления от Покупателя оплаты на счет Компании с указанием
регистрационного номера Партнера».
Очень неоднозначный пункт, мы о нем уже говорили выше. Коль скоро все сделки
осуществляются виртуально, без оформления какой-либо первичной документации, то
местом совершения сделок можно объявить какую угодно страну, не только BVI.

Комментарий:

Место сделки, то есть подписания контракта, может быть вообще какая угодно страна, но это не значит что в этой стране нужно действовать. К примеру, мы подписали контракт в Германии, место сделки Германия, а вы осуществляете деятельность в РФ, значит осуществление деятельности в РФ.
А завтра, вы в Китай поехали, там законы другие и вы по сделке, место которой Германия, осуществляете деятельность в Китае, которая попадает под законодательство Китая, и будет осуществляться в рамках законодательства этой страны. Так что хватит размахивать этим пунктом, выбрали наименее понятный блок для людей и ай да пугать.

Цитата:

Пункт 4.5. «Данное Соглашение считается заключенным Сторонами на срок 180 дней. В
случае соблюдения Сторонами письменной формы настоящего Соглашения, будет считаться, что настоящее Соглашение заключено Сторонами на неопределенный срок».
В данном соглашении не прописана процедура повторного заключения соглашения, в случае если партнер не стал сразу заключать соглашения в письменной форме. Поэтому лучше сразу позаботиться о том, чтобы получить на руки бумажку с печатью и подписью «WIC».

Комментарий:

Вы совсем уже? Пишите сами «В случае соблюдения Сторонами письменной формы
настоящего Соглашения, будет считаться, что настоящее Соглашение заключено Сторонами на неопределенный срок»

И тут же вам не слава богу процедура повторного заключения видите ли не прописана? Контракт внимательно прочитайте, с учетом действующего законодательства. И многое понятно станет, хотя вам и так все понятно, вы же пугалку для людей писали.

Цитата:

Пункт 4.7. «Исключительное право на указанную в настоящем пункте базу данных
покупателей передается по наследству в соответствии с Законодательством страны
последнего места жительства Партнера».

Интересно было бы посмотреть, как это будет осуществляться на практике.

Комментарий:

Очень просто, в рамках законодательства! Просто передается прямому наследнику, если иное не указано в завещании. Вот и все. Если наследников прямых несколько делиться меду ними в равных долях.


«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 14

(Анонимно)
2010-02-16 11:56 pm UTC (ссылка)

Цитата:

Пункт 5.2.4. «Компания не является налоговым агентом Партнера и не удерживает из
вознаграждения Партнера любые налоги и сборы, установленные действующим
законодательством страны места нахождения Партнера или международным соглашением, в том числе в случае, если Партнер не является юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем».

Подоходный налог вам придется платить самим.

Комментарий:

Вы кого-то напугать этим хотите? Хотя резонно, народ у нас налоговой боится.
Уважаемые читатели, откройте счет в Сбер банке, переводите чеки туда и самостоятельно,
как физическое лицо, через Интернет-банк, будете по итогам года оплачивать 13,5% и спать спокойно.
Цитата:

Пункт 8.1. «Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное
неисполнение обязательств по настоящему Соглашению, если это неисполнение явилось
следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения настоящего
Соглашения в результате событий чрезвычайного характера, наступление которых Сторона, не исполнившая обязательство полностью, либо частично, не могла ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами».

В данном соглашении не перечислены все возможные «обстоятельства непреодолимой силы», поэтому ожидать от компании можно чего угодно. И спросить потом будет не с кого.

Комментарий:

«Обстоятельства непреодолимой силы» - ото общепринятый набор событий в юридической практике. Опять же вводите в заблуждение читателей.
А вот если вы их начнете описывать, то есть вероятность что что-то случайно забудете в списке и потом это что-то и случится:). Так что есть общепринятый термин, который однозначно рассматривается судом.

Цитата:

Пункт 9.1. «При осуществлении совместной деятельности может возникать необходимость внесения изменений в текст настоящего Соглашения. Компания вправе в одностороннем порядке (без согласования с Партнером) изменять условия настоящего Соглашения». По сути, этим пунктом «WIC» развязывает себе руки.

Комментарий:

Представьте на минуту что законодательство изменилось и требует внесения изменений в контракт, работать без внесения нельзя ни дня. И их, эти изменения, нужно согласовать со всеми Дистрибьюторам, которые подписали контракты, вы как себе это представляете?

Цитата:

Пункт 10.1. «Все возможные споры, вытекающие из настоящего соглашения или в связи с ним, стороны попытаются урегулировать мирным путем. В случае недостижения соглашения с применением примирительных процедур любой спор, разногласие, требование или претензия, возникающие из или касающиеся настоящего Соглашения, либо его нарушения, прекращения или недействительности, подлежат передаче на рассмотрение и окончательное разрешение в соответствии с законодательством Британских Виргинских Островов».

Если вы вдруг заработаете 50 опционов, а компания почему-то откажется вам их
выплачивать, то судиться с компанией вам придется на Британских Виргинских Островах.

Комментарий:

Опять же смешно. Компания попадает под действие законодательства той страны, в которой она работает. В данном случае я так понимаю речь о РФ. Так вот человек может вообще по месту жительства подать иск и по его иску будут разбираться, так что судиться можете спокойно вообще, где угодно.

«WORLD INTERCONTINENTAL» – ЛОХОТРОН ШЕСТОГО ПОКОЛЕНИЯ Часть 15
(Анонимно)
2010-02-16 11:56 pm UTC (ссылка) Вместо заключения Прямо скажем, картина маслом получается невеселая.

Ну ту которую вы нарисовали то да, а так которая есть на самом деле, очень даже
симпатичная. Уважаемый читатель вот они выводы, к которым вел Предсказамус.

Цитата:

Вся сетевая структура компании «WORLD INTERCONTINENTAL» представляет собой огромную пирамиду во главе которой стоит один человек, который и получает все денежки. И зовут этого человека Аркадий Шаров.

Комментарий:

Это, как написал нам Предсказамус он увидел в офисе, что невозможно, так как мой логин в статусе инкогнито и ни кому кроме компании не видно кто под ним зарегистрирован.

Цитата:

Если учесть, что Шаров в сетевых кругах личность довольно известная, то вряд ли можно назвать случайностью тот факт, что после его ухода из «Меридиана» вдруг вскоре появилась новая компания «WORLD INTERCONTINENTAL», владельцами которой является «некая закрытая группа капитала».
А тот факт, что Шаров ушел из Меридиан когда Континенталь работал уже пол года это вы выпускаете из виду? Я так понимаю? И товарооборот шел и сеть строилась. Как же так то? Компания открылась в июне 2008 года. Шаров пришел в компанию и ушел из Миг 19 января 2009 года, а первую встречу провел 21 января 2009 года.

Комментарий:

Опять ложь!
И почему-то эта международная компания решила рубить бабки именно в России и СНГ,
Потому что есть понятие, такое как БРИК
Бразилия, Россия, Индия, Китай
Это наиболее развивающиеся экономики, а следовательно наиболее интересные рынки для всех, в том числе и для сетевиков, а наиболее целеустремленные люди из этих стран в РФ.
«Потому и интересно чтобы они строили сеть и стояли во главе всех структур, а во главе сетевой структуры почему-то оказался именно Шаров».

Я оказался не во главе, а построил с нуля, взяв с собой из прошлого проекта всего лишь 4 человека, многие из моей организации даже обижались на то, что я не звонил не звал, не рассказывал.
Я считаю, что так правильно. Ушел, иди, строй заново. Не можешь построить с нуля, сиди и не тявкай.
Так что могу вам подсказать, как оказаться во главе, просто постройте с нуля сами и
окажетесь во главе того, что построили.

Цитата:

Впрочем, Бог с ним, с Шаровым. Это его бизнес, пусть зарабатывает, как умеет.
Настораживает другое: Компания «WORLD INTERCONTINENTAL» взяла на себя
обязательств больше, чем может выполнить.

Комментарий:

Ну это мы прошли я так понимаю? Ни кто народу просто так ни чего не пообещал.
Опционы с прибыли компании прибыль с товарооборота, какой оборот будет, такая будет и прибыль. ФПАИ - это опять же 2% с товарооборота, так что выводы сделали вы на основании искажения информации и подтасовки фактов.

Цитата:

Это может означать только одно: цель владельцев компании – построить финансовую
пирамиду, замаскированную под сетевой маркетинг, быстро срубить денег и вовремя «сделать ноги».

Комментарий:

Подождите! вы же сами посчитали, что с товарооборота 30 000 евро, компании остается 5000 евро, из которых она должна сделать платежи.
Как же так? А где баснословная прибыль компании, с чем делать ноги то?
Одно дело если бы собирали деньги за опционы, так ведь нет, опцион выдается за работу, за подписание новичка в первую линию, а новичок то тоже купил продукт, который ему продали и доставили на дом.

Так что ваши выводы рассыпаются.

Цитата:

Если это действительно так, то компания долго не протянет и к концу 2010 года, скорее всего, свернет свою деятельность, оставив толпы разочарованных несостоявшихся миллионеров. 16 февраля 2010 года


P.S.: Данная статья может свободно распространяться в любых Интернет-изданиях, а также в периодической печати при условии сохранения ее текста. Приветствуется размещение данной статьи и ссылок на нее в блогах, форумах, рассылках, новостях.
Автор статьи Predskazamys
predskazamys@mail.ru

Комментарий:

Давайте подведем короткий итог: нудная, длинная статья, методично объясняющая, что все в компании плохо, если читать и не вчитываться особенно, не зная о чем идет речь, то вывод однозначен - автор прав на все 100%.
Кроме того, если учесть, то, что к сетевому маркетингу из-за таких молодчиков отношение негативное, то тогда вообще просто приговор.

Но только нет, автор то не прав и даже не в том дело, что не прав, он просто врет.
Что это значит Ложь? Обман?

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%BE%D0%B6%D1%8C

Ложь — утверждение, не соответствующее истине, высказанное в таком виде сознательно
и этим отличающееся от заблуждения.

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%B1%D0%BC%D0%B0%D0%BD

Обман

1. Действие по знач. глаг.: обмануть (сообщить неверную информацию).
2. То, что сознательно вводит кого-л. в заблуждение, обманывает; ложь.
3. Состояние обманутого; заблуждение.
4. Ошибочное, мнимое представление; иллюзия.[1]

Обман может быть как следствием, так и умышленной причиной ошибки.

Цели умышленных обманов:

• защита от преобладающей силы,
• сокрытие тайны, введение в заблуждение (например, в играх),
• завладение чужой собственностью,
• причинение ущерба,

Уважаемый читатель, со своей стороны я сделал все, чтобы методично ответить на все
вопросы и выпады в этой статье. Надеюсь, что все встало на свои места.

Будьте осторожны по отношению к тому, кто плохо говорит о ком-то, к тому, кто говорит вам: «осторожно с ним он плохой».
Скорее всего, тот, кто действительно для вас опасен, это то, кто вам это говорит.

Всего доброго, с уважением, Аркадий Шаров!

Profile

arkadiy_sharov
Аркадий Шаров

Latest Month

June 2010
S M T W T F S
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner